現(xiàn)代物流長(zhǎng)橋物流公司在推進(jìn)6S管理的過程中，堅(jiān)持6S管理從一線來到一線去的工作思路，注重抓基層、打基礎(chǔ)，加大對(duì)一線員工的培訓(xùn)力度。9月4、5日，公司分兩批在教培中心舉行6S管理測(cè)試。6S推行人員市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理，對(duì)運(yùn)作一部、三部中層干部以上管理人員、主管（含見習(xí)）、一線員工共33人參加了考試。公司副總經(jīng)理出席本次管理測(cè)試工作。
6S精益管理包括"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"，從提升職工素養(yǎng)、規(guī)范職工行為、科學(xué)優(yōu)化流程、精細(xì)過程控制等方面入手，旨在改變職工的傳統(tǒng)思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化、事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化，使職工整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
- 2013-09-17
- 現(xiàn)代物流長(zhǎng)橋物流公司進(jìn)行6S精益管理測(cè)試