4月28日下午，友誼股份召開ERP項(xiàng)目專題會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)董小春主持會(huì)議，對集團(tuán)ERP項(xiàng)目推進(jìn)方案進(jìn)行了全面介紹，對ERP系統(tǒng)、實(shí)施范圍、實(shí)施策略、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟（實(shí)施時(shí)間表）等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并結(jié)合友誼股份實(shí)際情況進(jìn)行了簡要分析。
總經(jīng)理李國定對貫徹落實(shí)集團(tuán)ERP系統(tǒng)提出了五點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視，積極落實(shí)有關(guān)方案，做好前期調(diào)研工作；二是組織上要落實(shí)，公司成立了推進(jìn)方案的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各成員企業(yè)也要成立相應(yīng)的組織；三是策略上要慎重。考慮到系統(tǒng)的先進(jìn)性與成熟性、實(shí)用性一致，策略上要慎重對待；四是行動(dòng)上要一致。ERP是一個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各企業(yè)要相互配合、行動(dòng)一致，努力做好此項(xiàng)工作；五是過程中要重視。集團(tuán)ERP系統(tǒng)要經(jīng)過從調(diào)研到研究再到上線的一個(gè)過程，為了穩(wěn)妥起見，在此過程中可能會(huì)出現(xiàn)新老系統(tǒng)并行的情況，以保證公司的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等正常進(jìn)行。
友誼股份各部室主要負(fù)責(zé)人，在滬各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。市郊、市外企業(yè)通過視頻參加會(huì)議。