8月初，公司行政主要領導調整后，公司先后召開了班子、干部和黨員等會議，統一思想，形成共識，明確首要任務就是按照股份公司的要求，完成好“三個壓縮”任務，努力實現年度各項指標。
公司領導通過帶隊走訪鋼廠、關聯公司和召開經營會議等形式，了解和傾聽在落實“三個壓縮”任務中的執行情況，并具體指導和調整現階段經營策略，要求各經營部門把握好壓縮節奏，要平穩有序，要內緊外松，要有保有壓。結合各業務部門和關聯公司的經營狀況，公司制定了完成“三個壓縮”任務進度表，并把任務分解落實到部門和關聯公司。一個月來，各部門和關聯公司紛紛行動，積極上門走訪客戶催討應收賬款，對供貨鋼廠壓縮預付賬款；加快庫存銷售，壓縮庫存。
公司調整了風控評審辦法，采取了先由評審小組預評和初審，再由公司領導班子總評和審定，使公司的經營業務項目的審定，在防范風險和決策程序上更加完善。對近期股份公司下達的制度和規定，公司結合實際，對原制度和規定進行修訂和補充，對預付款客戶的資格重新認證和梳理并設定預付款限額；對賒銷客戶嚴格執行票據規定