2011年12月24日，位于武漢黃陂區盤龍地區的百聯奧特萊斯購物廣場正式開業，標志百聯股份發展觸角伸向湖北、乃至華中地區的關鍵一步，是百聯集團實施“全國戰略”的重要棋子。集團上下翹首以盼，零售業界拭目以待。
三年來，在百聯股份的悉心指導支持下，武漢百聯奧萊以良好的競爭姿態、運行狀態、增長勢頭，交出了一份令人滿意的答卷——
2012年：日均銷售146萬元，全年實現銷售5.5億元，客流量150萬人次，車流量50萬車次；
2013年：全年實現銷售8.5億元，完成年度預算的144%，同比增長54%，日均銷售225萬元。客流量220萬人次，車流量70萬車次；
2014年1-11月：實現銷售9.5億元，完成年度預算的95%，同比增長25%，日均銷售270萬元。客流量285萬人次，車流量72萬車次。
開業三年實現三級跳。
武漢百聯奧萊的捷報頻傳，增強了百聯的影響力和號召力，堅定了百聯股份和百聯集團進一步拓展全國市場的信心和決心。懷著一探究竟的心緒，12月11日，本報記者踏上了上海開往武漢的高鐵列車……
自加壓力 沖刺十億
小陳是武漢奧萊派來接我們的駕駛員，在武漢高鐵站去往公司的路上，自豪地向我們介紹他的家鄉“大武漢”，介紹令他驕傲的百聯奧萊。小陳告訴我們，今年以來，周六、周日雙休日，公司每天銷售一般是六、七百萬，周一到周五每天一般是二百多萬。這段時間，公司提出向10個億的年度目標沖刺，大家都卯足了勁兒在干、在做……一個駕駛員對公司的銷售都能如數家珍，這或多或少出乎我們的意料，可見武漢奧萊的動員能力有多強。
這是我們此行對武漢奧萊的第一印象。
置身武漢奧萊，我們徜徉在具有歐陸風格的購物廣場內，感到清新愜意：造型別致的一區一景令我們駐足興嘆，一個個品牌商鋪映入眼簾，時尚的俊男靚女呼朋引伴、購物休閑。初冬和煦的陽光下，工人們在忙碌地搬運道具，布置景觀，營造亮點，準備迎接公司“三生有幸”三周年慶、圣誕節和2015年新年。在標志性的三駕馬車噴泉前，一些游客，特別是帶著孩子來的家長，紛紛舉起相機或手機，拍照留念……一幅生動祥和的畫面。陪同我們的公司領導向我們介紹說，本月20日—21日，公司將以三周年慶和迎圣誕節為主題，策劃了新一波主題促銷、文化營銷活動，進一步拉動銷售。就是一定要拿下全年銷售10個億。這是我們徐（龍德）總給下的“死命令”。
10個億！是100個1000萬、1000個100萬、10000個10萬！這對于處在二線城市郊區的新興零售企業來說，這不容置疑是個巨大的挑戰，這是心的呼喚，這是汗水的澆灌，這是擔當的驅使，這是崇高的奉獻。
為了這份擔當，武漢奧萊的干部員工精誠團結、群策群力，已務實為基礎、確保運行質量和效益為前提，大力進行店鋪布局的調整，品牌結構的升級，經營模式的轉型創新，管理流程的優化再造，最大限度地擴大銷售，實現量的擴增進而拉動質的提升，進入可持續的良性循環軌道。截止目前，廣場開業商鋪已達256家，較開業之初凈增了20家，出租/招商面積為56733平方米，出租/招商率為95%，經營面積增加7527平方米，較開業之初增長13%。
為了崇高的奉獻，三年來，武漢奧萊的干部員工自我加壓，追求卓越。去年9月，公司召開銷售沖刺誓師大會，提出“奮戰100天，沖刺8個億”的目標，結果如愿以償。今年11月，公司提出了“挑戰十個億，實現新跨越”的目標，公司總經理室號召全體員工在2014年最后45天里，奮力拼搏、志在必得。這種不斷挑戰自我、超越自我的精神狀態可頌可歌、可圈可點。
“周六保證不休息，周日休息不保證”，已成為武漢奧萊干部員工的新常態。在雙休日節假日銷售高峰，公司總經理、副總經理、總經理助理等班子成員自不必說，部室管理人員也紛紛投身到經營業務的第一線：那位商務車司機小陳則開起了游客電瓶觀光車，更多的干部員工則去疏導車輛、為顧客提供指路、導購、咨詢等服務。人人關心銷售、個個促進銷售、全員助推發展業已成為武漢奧萊的群體共識并化作實際行動，且心悅誠服、無怨無悔。
變，是武漢奧萊不變的追求。三年來，公司在基礎管理、設施建設、功能完善上一直沒有停步，不斷為顧客營造一個賞心悅目的購物休閑環境。比如：相繼完成了廣場內24座鋼架橋的美化改造，辟建了122處景觀花壇，栽植了桂花樹等眾多名貴樹種，對景觀燈光系統進行升級改造，還增置了景觀遮陽棚等硬件設施。在奧萊購物廣場轉了一小天兒，此時已近黃昏，我們在三駕馬車噴泉中央景點前環顧諾大的購物廣場，建筑錯落、泛光柔和、盡顯尊貴與典雅，小橋流水、樹影婆娑，顧客躊躇滿志，流連忘返，或漫步或穿梭，盡享真品、真價、真情體驗式消費的滿足與快活……這時，辦公室主任助理韓敏的手機響了，她收到短信：當日公司銷售已達到650萬元。時間是12月14日21：00。
原來，每逢銷售達到百萬級數，武漢奧萊就向全體中層以上干部群發手機短信告知，鼓舞士氣、激發斗志。
這是我們此行對武漢奧萊的第一印象。
置身武漢奧萊，我們徜徉在具有歐陸風格的購物廣場內，感到清新愜意：造型別致的一區一景令我們駐足興嘆，一個個品牌商鋪映入眼簾，時尚的俊男靚女呼朋引伴、購物休閑。初冬和煦的陽光下，工人們在忙碌地搬運道具，布置景觀，營造亮點，準備迎接公司“三生有幸”三周年慶、圣誕節和2015年新年。在標志性的三駕馬車噴泉前，一些游客，特別是帶著孩子來的家長，紛紛舉起相機或手機，拍照留念……一幅生動祥和的畫面。陪同我們的公司領導向我們介紹說，本月20日—21日，公司將以三周年慶和迎圣誕節為主題，策劃了新一波主題促銷、文化營銷活動，進一步拉動銷售。就是一定要拿下全年銷售10個億。這是我們徐（龍德）總給下的“死命令”。
10個億！是100個1000萬、1000個100萬、10000個10萬！這對于處在二線城市郊區的新興零售企業來說，這不容置疑是個巨大的挑戰，這是心的呼喚，這是汗水的澆灌，這是擔當的驅使，這是崇高的奉獻。
為了這份擔當，武漢奧萊的干部員工精誠團結、群策群力，已務實為基礎、確保運行質量和效益為前提，大力進行店鋪布局的調整，品牌結構的升級，經營模式的轉型創新，管理流程的優化再造，最大限度地擴大銷售，實現量的擴增進而拉動質的提升，進入可持續的良性循環軌道。截止目前，廣場開業商鋪已達256家，較開業之初凈增了20家，出租/招商面積為56733平方米，出租/招商率為95%，經營面積增加7527平方米，較開業之初增長13%。
為了崇高的奉獻，三年來，武漢奧萊的干部員工自我加壓，追求卓越。去年9月，公司召開銷售沖刺誓師大會，提出“奮戰100天，沖刺8個億”的目標，結果如愿以償。今年11月，公司提出了“挑戰十個億，實現新跨越”的目標，公司總經理室號召全體員工在2014年最后45天里，奮力拼搏、志在必得。這種不斷挑戰自我、超越自我的精神狀態可頌可歌、可圈可點。
“周六保證不休息，周日休息不保證”，已成為武漢奧萊干部員工的新常態。在雙休日節假日銷售高峰，公司總經理、副總經理、總經理助理等班子成員自不必說，部室管理人員也紛紛投身到經營業務的第一線：那位商務車司機小陳則開起了游客電瓶觀光車，更多的干部員工則去疏導車輛、為顧客提供指路、導購、咨詢等服務。人人關心銷售、個個促進銷售、全員助推發展業已成為武漢奧萊的群體共識并化作實際行動，且心悅誠服、無怨無悔。
變，是武漢奧萊不變的追求。三年來，公司在基礎管理、設施建設、功能完善上一直沒有停步，不斷為顧客營造一個賞心悅目的購物休閑環境。比如：相繼完成了廣場內24座鋼架橋的美化改造，辟建了122處景觀花壇，栽植了桂花樹等眾多名貴樹種，對景觀燈光系統進行升級改造，還增置了景觀遮陽棚等硬件設施。在奧萊購物廣場轉了一小天兒，此時已近黃昏，我們在三駕馬車噴泉中央景點前環顧諾大的購物廣場，建筑錯落、泛光柔和、盡顯尊貴與典雅，小橋流水、樹影婆娑，顧客躊躇滿志，流連忘返，或漫步或穿梭，盡享真品、真價、真情體驗式消費的滿足與快活……這時，辦公室主任助理韓敏的手機響了，她收到短信：當日公司銷售已達到650萬元。時間是12月14日21：00。
原來，每逢銷售達到百萬級數，武漢奧萊就向全體中層以上干部群發手機短信告知，鼓舞士氣、激發斗志。
武漢人若不知道百聯奧萊真的就O U T了
那天，我們很晚才見到武漢奧萊總經理徐龍德，由于和徐總很熟悉，所以沒有更多的寒暄，聊起來很隨意。我們開門見山問徐龍德：作為外來的零售企業能在武漢落地生根、站住腳實在不容易，而且越來越好，你們成功的秘密是什么？最深的體會又是什么？徐總笑笑說，誒呀！黃部長，哪有什么秘密？不過，體會倒是有很多，還蠻深的。一是牢記使命，為百聯爭光。百聯是個大企業，大企業要有大企業的樣子，必須以我們的實際行動和良好績效為百聯在全國拓展，增強信心、增強底氣。廣大消費者、供應商以及合作方都在眼睜睜地看著我們，看著上海來的企業，看著上海國企派來的干部，決不能給百聯股份、給百聯集團、給國企、給上海丟臉。二是追求卓越，責任擔當。過去講，干一行愛一行，賣啥吆喝啥，我是軍人出身，軍人就是講鐵的紀律和執行力，細節決定成敗，執行決定一切。我們的管理要求很嚴格，近乎苛刻，因為企業不僅要成長，更要成熟，當然，我也非常重視企業文化的軟管理。非常歡迎你們來指導工作，報道就不要寫了，如果一定要寫，千萬不要寫我本人，我也沒什么好寫，就寫我們的班子，寫我們的團隊，寫我們武漢當地的干部員工，他們最辛苦、他們最可愛！
知名度是資源，影響力是資產。武漢處于華中地區的腹地，九省通衢，自古以來就是商業必爭之地，武漢兩江三鎮，1200萬人口，武漢人習慣自稱“大武漢”。目前，武漢有武商集團、中商集團、中百集團三大本土商業巨頭，沃爾瑪、家樂福、大潤發等跨國商業大鱷早已進軍武漢、貼身緊逼、虎視眈眈。百聯奧特萊斯要想在如此慘烈的零售業教力中脫穎而出，闖出一片天地，這實在是個復雜艱巨的系統工程，那么，打響知名度、擴大影響力的第一支點在哪里呢？其中一個重要方面得益于他們匠心獨運地持續開展的“審勢、運勢、造勢”的百聯品牌和奧特萊斯概念的宣傳推廣活動。
據介紹，開業初期，當地市民并不看好武漢奧萊，也不知道“百聯”是哪方來的“和尚”，況且認為盤龍那地方太鄉下、太偏僻。對此，武漢奧萊對“百聯”品牌和“奧特萊斯”概念進行全方位、全渠道的新聞宣傳，對“來自上海”、“國企背景”進行了立體的媒體攻勢。湖北省暨武漢當地電臺、電視臺、《武漢日報》、《武漢晚報》、《楚天都市報》等主流媒體對百聯奧萊進行了持續的推介；市區大的LED屏幕、戶外廣告、道旗、網絡媒體等媒介同步密集宣傳“轟炸”。分布在武漢各繁華商圈、機場航站樓、火車站、公路客運站、碼頭、公交車車身可以利用、能夠利用的地方。都投放了平面廣告進行宣傳推廣，使“百聯”和“奧萊”，“上海”和“國企”逐步被武漢人、湖北人所認識、所熟知、所接受、所喜愛，眾多消費者信賴上海、信賴國企、信賴百聯。
今年以來，武漢奧萊與時俱進，乘勢而上，注重新媒體的運用，搭建了官方微信營銷平臺，提供更多的人性化、個性化服務。公司每天對各商鋪折扣信息匯總、編輯，在微信公眾號上發布，目前廣場微信公眾號活躍粉絲數萬人，每期活動總點擊率在5萬人次以上。同時，公司還建立了官方微博，并通過騰訊大楚網等網站進行宣傳，在減少營銷費用投入的同時取得較好推廣效果。
武漢奧萊精心策劃了眾多聚人氣、接地氣、貼近百姓的廣場主題營銷活動，有力地擴大了企業知名度、誠信度和美譽度，極大地拉升了銷售收入和毛利。
2012年3月，武漢百聯奧萊與湖北交通廣播電臺聯手打造湖北地區首家汽車奧特萊斯，將奧萊“名品+折扣”的經營理念與“名車+折扣”的理念相結合。兩年多來舉辦了10場車展活動，銷售各種名車1000余輛。
2013年10月1日起，武漢奧萊將本土文化與時尚元素相結合，別出心裁地舉辦了“斗地主”撲克牌大賽。活動貫穿各大節假日，歷時三個月，上千名選手參賽。 群眾喜聞樂見、雅俗共賞的“斗地主”比賽為江城市民帶來了一場極具本土風情的娛樂盛宴。
2014年10月，武漢奧萊攜手武漢最具人氣的生活消費網站——得意生活網，打造了“愛寵一生——汪星人狂歡”活動。百余只“汪星人”貓咪匯集一堂，妙趣橫生的比賽吸引了眾多消費者盡歡顏。
為踐行百聯集團“服務創造價值”的核心價值觀，擴大百聯奧萊的影響力和號召力，除擁有眾多知名商品品牌外，全心全意為消費者提供滿意服務，讓江城市民感受到百聯奧萊的溫馨和魅力。“商品有折扣，服務無極限”廣告語充盈整個購物廣場9萬平方米空間，他們是這樣說的，也是這樣做的。目前，武漢奧萊已擁有VIP客戶30000余名。
在武漢，隨便你身在什么方位，叫車打的只要你說去百聯奧萊，司機不用問地址、不用開導航，都會準確無誤地把客人送到；
在武漢，年輕時尚一族都曉得少花錢、大品牌、無假貨就去百聯奧萊；
在武漢，不知道百聯奧萊的人基本不是武漢人，不知道百聯奧特萊斯的人徹底“OUT”了！
知名度是資源，影響力是資產。武漢處于華中地區的腹地，九省通衢，自古以來就是商業必爭之地，武漢兩江三鎮，1200萬人口，武漢人習慣自稱“大武漢”。目前，武漢有武商集團、中商集團、中百集團三大本土商業巨頭，沃爾瑪、家樂福、大潤發等跨國商業大鱷早已進軍武漢、貼身緊逼、虎視眈眈。百聯奧特萊斯要想在如此慘烈的零售業教力中脫穎而出，闖出一片天地，這實在是個復雜艱巨的系統工程，那么，打響知名度、擴大影響力的第一支點在哪里呢？其中一個重要方面得益于他們匠心獨運地持續開展的“審勢、運勢、造勢”的百聯品牌和奧特萊斯概念的宣傳推廣活動。
據介紹，開業初期，當地市民并不看好武漢奧萊，也不知道“百聯”是哪方來的“和尚”，況且認為盤龍那地方太鄉下、太偏僻。對此，武漢奧萊對“百聯”品牌和“奧特萊斯”概念進行全方位、全渠道的新聞宣傳，對“來自上海”、“國企背景”進行了立體的媒體攻勢。湖北省暨武漢當地電臺、電視臺、《武漢日報》、《武漢晚報》、《楚天都市報》等主流媒體對百聯奧萊進行了持續的推介；市區大的LED屏幕、戶外廣告、道旗、網絡媒體等媒介同步密集宣傳“轟炸”。分布在武漢各繁華商圈、機場航站樓、火車站、公路客運站、碼頭、公交車車身可以利用、能夠利用的地方。都投放了平面廣告進行宣傳推廣，使“百聯”和“奧萊”，“上海”和“國企”逐步被武漢人、湖北人所認識、所熟知、所接受、所喜愛，眾多消費者信賴上海、信賴國企、信賴百聯。
今年以來，武漢奧萊與時俱進，乘勢而上，注重新媒體的運用，搭建了官方微信營銷平臺，提供更多的人性化、個性化服務。公司每天對各商鋪折扣信息匯總、編輯，在微信公眾號上發布，目前廣場微信公眾號活躍粉絲數萬人，每期活動總點擊率在5萬人次以上。同時，公司還建立了官方微博，并通過騰訊大楚網等網站進行宣傳，在減少營銷費用投入的同時取得較好推廣效果。
武漢奧萊精心策劃了眾多聚人氣、接地氣、貼近百姓的廣場主題營銷活動，有力地擴大了企業知名度、誠信度和美譽度，極大地拉升了銷售收入和毛利。
2012年3月，武漢百聯奧萊與湖北交通廣播電臺聯手打造湖北地區首家汽車奧特萊斯，將奧萊“名品+折扣”的經營理念與“名車+折扣”的理念相結合。兩年多來舉辦了10場車展活動，銷售各種名車1000余輛。
2013年10月1日起，武漢奧萊將本土文化與時尚元素相結合，別出心裁地舉辦了“斗地主”撲克牌大賽。活動貫穿各大節假日，歷時三個月，上千名選手參賽。 群眾喜聞樂見、雅俗共賞的“斗地主”比賽為江城市民帶來了一場極具本土風情的娛樂盛宴。
2014年10月，武漢奧萊攜手武漢最具人氣的生活消費網站——得意生活網，打造了“愛寵一生——汪星人狂歡”活動。百余只“汪星人”貓咪匯集一堂，妙趣橫生的比賽吸引了眾多消費者盡歡顏。
為踐行百聯集團“服務創造價值”的核心價值觀，擴大百聯奧萊的影響力和號召力，除擁有眾多知名商品品牌外，全心全意為消費者提供滿意服務，讓江城市民感受到百聯奧萊的溫馨和魅力。“商品有折扣，服務無極限”廣告語充盈整個購物廣場9萬平方米空間，他們是這樣說的，也是這樣做的。目前，武漢奧萊已擁有VIP客戶30000余名。
在武漢，隨便你身在什么方位，叫車打的只要你說去百聯奧萊，司機不用問地址、不用開導航，都會準確無誤地把客人送到；
在武漢，年輕時尚一族都曉得少花錢、大品牌、無假貨就去百聯奧萊；
在武漢，不知道百聯奧萊的人基本不是武漢人，不知道百聯奧特萊斯的人徹底“OUT”了！
領導有品格 文化有魅力
創造優異業績的經營管理團隊，必然是心往一處想、話往一處說、勁往一處使、事往一處干的團隊，其中，企業的一把手無疑起著關鍵性、決定性的作用。
采訪中，我們隨機問幾位奧萊的干部和員工，在你們眼里，徐總是怎樣一個人？“徐總非常嚴肅，對屬下要求嚴格，話不多，不過徐總其實很有人情味，從細微處關心員工” 。“接近退休年齡的他，沒有一點松懈，總非常有事業心，很有正事兒，做事一絲不茍，雷厲風行，每天他都是第一個到公司”。“他為人正直、坦蕩，嚴謹自律，為企業帶了好頭，樹了正氣。這一點太重要了”！……
徐龍德，這位曾經歷過1979年對越自衛反擊戰那場生與死、血與火考驗和歷練、從戰火中走來的解放軍戰士，回到地方后，始終保持著堅決執行命令，保證完成任務的軍人秉性，恪守雷厲風行的作風。其實，徐龍德和所有百聯外派干部一樣，家或多或少都有一定困難，然而，忠孝不能兩全，為了百聯的事業，只好舍小家顧大家，鎮守中原。他依然像是在執行命令的軍人，忠于職守、心無旁騖、全神貫注地投身在武漢“奧萊戰區”帶兵鏖戰，無怨無悔。
文化是品格、文化是智慧、文化是情懷、文化是力量、文化是人的精神家園。采訪中，徐龍德謙虛地和我們說：“我對文化沒什么研究，但是我重視企業文化，一個企業的好壞優劣說到底都是文化的作用，企業文化不僅是說，關鍵的是要按說的做”。進入武漢初期，奧萊的中高級管理人員都由百聯股份從上海外派，人力成本過高倒是小事，文化融合卻成了個大問題。如何發現培養啟用一批有能力、有潛質的當地干部，讓他們樹立產生歸屬感、榮譽感，忠誠百聯、敬業愛崗是必須解決的一大課題。公司奉行“不管上海人還是武漢人，我們都是百聯人”的指導思想，堅持屬地化原則，在百聯股份的指導幫助下，培養了一批業務骨干、管理能手。目前，武漢奧特萊斯中高級管理團隊12人中，本地干部占60%以上。
李彬，地道的武漢人，曾在集團下屬企業——好美家裝潢建材武漢區域公司工作了整整10年，可以說她把最美好的青春年華都奉獻給了好美家。好美家撤出武漢后，正值百聯奧萊進駐武漢，她無法割舍連在百聯的“臍帶”，沒有盤桓，義無返顧地投身到武漢百聯奧萊的管理團隊，繼續干百聯事、創百聯業、做百聯人。如今，她已被提拔為公司的總經理助理。上海外派干部、公司辦公室主任孫筆清的丈夫也被綠地集團外派到武漢，他們索性買了房子把家就安在了武漢，把老人也接到了武漢，心安理得地做起了“新武漢人”。領導的人格魅力是無窮的，文化的力量是無盡的。三年多來，武漢奧萊56名員工隊伍中，僅有一人考出注冊會計師跳槽，再沒有主動離職的，很多員工在公司附近買了房……
武漢奧萊的企業文化，不僅打造了一支忠誠敬業、勤奮進取的優秀團隊，而且也深深地感動了合作方——縱橫集團，三年的合作，收獲了信任，合作方認可上海的國企、認可百聯人，認可武漢奧萊的團隊。于是，集團、百聯股份和武漢奧萊根據與縱橫集團的合作協議，于今年8月提前順利完成了股權約期收購，股權占到了51%，實現控股經營，為這一合作模式的成功實踐樹立了樣板。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。今年，武漢奧萊黨總支積極響應百聯集團黨委、股份公司黨委的號召，組織開展 “深化改革，推進轉型，務實圖強”專題學習討論活動，圍繞集團“三個突破，一個加強”的總體思路展開討論，全體干部員工精誠團結、銳意進取、群策群力用執著、智慧和汗水描繪武漢奧萊更新、更美的未來。
武漢黃陂區盤龍城曾經孕育中華民族燦爛的古代文明。而今，百聯集團在這里又拉開了奧萊業態的恢弘大幕，百聯兒女必將在富饒的荊楚大地創造新的商業輝煌。
讓我們熱情擁抱這一天的早日到來！
（黃巖 曲銘）
采訪中，我們隨機問幾位奧萊的干部和員工，在你們眼里，徐總是怎樣一個人？“徐總非常嚴肅，對屬下要求嚴格，話不多，不過徐總其實很有人情味，從細微處關心員工” 。“接近退休年齡的他，沒有一點松懈，總非常有事業心，很有正事兒，做事一絲不茍，雷厲風行，每天他都是第一個到公司”。“他為人正直、坦蕩，嚴謹自律，為企業帶了好頭，樹了正氣。這一點太重要了”！……
徐龍德，這位曾經歷過1979年對越自衛反擊戰那場生與死、血與火考驗和歷練、從戰火中走來的解放軍戰士，回到地方后，始終保持著堅決執行命令，保證完成任務的軍人秉性，恪守雷厲風行的作風。其實，徐龍德和所有百聯外派干部一樣，家或多或少都有一定困難，然而，忠孝不能兩全，為了百聯的事業，只好舍小家顧大家，鎮守中原。他依然像是在執行命令的軍人，忠于職守、心無旁騖、全神貫注地投身在武漢“奧萊戰區”帶兵鏖戰，無怨無悔。
文化是品格、文化是智慧、文化是情懷、文化是力量、文化是人的精神家園。采訪中，徐龍德謙虛地和我們說：“我對文化沒什么研究，但是我重視企業文化，一個企業的好壞優劣說到底都是文化的作用，企業文化不僅是說，關鍵的是要按說的做”。進入武漢初期，奧萊的中高級管理人員都由百聯股份從上海外派，人力成本過高倒是小事，文化融合卻成了個大問題。如何發現培養啟用一批有能力、有潛質的當地干部，讓他們樹立產生歸屬感、榮譽感，忠誠百聯、敬業愛崗是必須解決的一大課題。公司奉行“不管上海人還是武漢人，我們都是百聯人”的指導思想，堅持屬地化原則，在百聯股份的指導幫助下，培養了一批業務骨干、管理能手。目前，武漢奧特萊斯中高級管理團隊12人中，本地干部占60%以上。
李彬，地道的武漢人，曾在集團下屬企業——好美家裝潢建材武漢區域公司工作了整整10年，可以說她把最美好的青春年華都奉獻給了好美家。好美家撤出武漢后，正值百聯奧萊進駐武漢，她無法割舍連在百聯的“臍帶”，沒有盤桓，義無返顧地投身到武漢百聯奧萊的管理團隊，繼續干百聯事、創百聯業、做百聯人。如今，她已被提拔為公司的總經理助理。上海外派干部、公司辦公室主任孫筆清的丈夫也被綠地集團外派到武漢，他們索性買了房子把家就安在了武漢，把老人也接到了武漢，心安理得地做起了“新武漢人”。領導的人格魅力是無窮的，文化的力量是無盡的。三年多來，武漢奧萊56名員工隊伍中，僅有一人考出注冊會計師跳槽，再沒有主動離職的，很多員工在公司附近買了房……
武漢奧萊的企業文化，不僅打造了一支忠誠敬業、勤奮進取的優秀團隊，而且也深深地感動了合作方——縱橫集團，三年的合作，收獲了信任，合作方認可上海的國企、認可百聯人，認可武漢奧萊的團隊。于是，集團、百聯股份和武漢奧萊根據與縱橫集團的合作協議，于今年8月提前順利完成了股權約期收購，股權占到了51%，實現控股經營，為這一合作模式的成功實踐樹立了樣板。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。今年，武漢奧萊黨總支積極響應百聯集團黨委、股份公司黨委的號召，組織開展 “深化改革，推進轉型，務實圖強”專題學習討論活動，圍繞集團“三個突破，一個加強”的總體思路展開討論，全體干部員工精誠團結、銳意進取、群策群力用執著、智慧和汗水描繪武漢奧萊更新、更美的未來。
武漢黃陂區盤龍城曾經孕育中華民族燦爛的古代文明。而今，百聯集團在這里又拉開了奧萊業態的恢弘大幕，百聯兒女必將在富饒的荊楚大地創造新的商業輝煌。
讓我們熱情擁抱這一天的早日到來！
（黃巖 曲銘）