新的學(xué)習(xí)制度職工叫好
今年春節(jié)后，這項(xiàng)工作正式啟動(dòng)，每月中下旬，公司班子成員分別帶領(lǐng)各職能部門負(fù)責(zé)同志兵分五路走進(jìn)各經(jīng)營(yíng)班組。在班組學(xué)習(xí)會(huì)上，班子成員圍繞五個(gè)方面與班組展開(kāi)學(xué)習(xí)研討：一是共同參與公司工會(huì)安排的每月學(xué)習(xí)討論內(nèi)容；二是聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)近期工作的點(diǎn)評(píng)；三是聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策；四是為職工解決經(jīng)營(yíng)工作中存在的難題，提升職能部門的服務(wù)功能；五是幫助職工多角度分析和思考、打開(kāi)經(jīng)營(yíng)難題的思路，指導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職能部門每月參加基層班組學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步在公司管理者與職工之間構(gòu)筑了橋梁與紐帶，體現(xiàn)班子成員與一線職工零距離接觸的誠(chéng)意，更大程度、更快速度地解決一線職工關(guān)注的問(wèn)題，踐行了企情民意氣象站體察民情、反映民意、集中民智、問(wèn)計(jì)于民的宗旨。職工對(duì)公司的這一舉措非常滿意，班組學(xué)習(xí)會(huì)上，職工提的最多的是公司管理中一些細(xì)節(jié)的處理以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何解決制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、企業(yè)如何創(chuàng)新創(chuàng)效等問(wèn)題。
新的學(xué)習(xí)制度取得實(shí)效
公司黨委書(shū)記魏沁在參加龍吳路經(jīng)營(yíng)班組學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)，他們反映龍吳路777號(hào)公司經(jīng)營(yíng)的9500平方米和華聯(lián)配送近2萬(wàn)平方米建筑面積共用的一條生活和消防進(jìn)水管總閥門日久損壞，已無(wú)法開(kāi)啟、關(guān)閉，將給日后各路水管的正常維修帶來(lái)不便。由于進(jìn)水管道材料為鑄鐵，閥門井處于高壓管線及通信管線附近，閥門維修難度較大，經(jīng)營(yíng)部無(wú)力修復(fù)。魏沁即將這一難題交給一同參加班組學(xué)習(xí)的公司品質(zhì)部王經(jīng)理。會(huì)后，王經(jīng)理召集了專業(yè)施工單位查勘現(xiàn)場(chǎng)，僅用了一周時(shí)間，就完成了方案制定、施工維修，解決了難題。在參加小木橋路經(jīng)營(yíng)班組學(xué)習(xí)會(huì)上，職工提出關(guān)于小木橋路房產(chǎn)較長(zhǎng)時(shí)間空置的問(wèn)題。公司總經(jīng)理施建榮借此向職工宣傳了公司逐步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的戰(zhàn)略部署，及分步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶的總體設(shè)想，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的整體目標(biāo)。施建榮深入淺出的舉例分析，翔實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比，讓職工理解了公司調(diào)整轉(zhuǎn)型的重大意義，更認(rèn)同了公司的發(fā)展方向。
百聯(lián)房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月參加基層班組學(xué)習(xí)制度實(shí)施半年來(lái)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了初步成效。