春節(jié)前，由物貿(mào)股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員率各部室負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研團(tuán)隊，數(shù)日來連軸到基層成員企業(yè)，沉下身來聽取匯報，靜下心來解決問題，抬起頭來明確方向，鼓起勁來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，物貿(mào)股份上下在新年初春就早早吹起振奮人心的“沖鋒號”。
不久前，剛剛通過的“物貿(mào)股份三年計劃”，明確公司要從原來的“單一管理型”向“經(jīng)營管控型”轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變更需要到基層了解情況，解決實(shí)際問題，明確奮斗方向。調(diào)研團(tuán)隊每到一處，首先是聽取企業(yè)新年計劃目標(biāo)預(yù)算情況、如何落實(shí)對策以及有哪些具體問題。針對這些目標(biāo)、對策以及問題，各責(zé)任部室負(fù)責(zé)人自動對號入座，共同分析探討，或提出指導(dǎo)意見，或找出解決辦法。公司班子成員更是提綱契領(lǐng)，當(dāng)場拍板，明確工作方向，提出具體要求。回到單位后，辦公室還將所有當(dāng)場拍板的工作列出清單，注明責(zé)任部門、協(xié)助部門以及時間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)管控督查。
有色金屬分公司2015年凈利潤指標(biāo)與去年實(shí)績相比上升277%，物貿(mào)大廈2015年預(yù)算營業(yè)收入也達(dá)5198萬元，而交易平臺也大膽提出年交易額100億元。面對如此預(yù)算指標(biāo)，成冠俊似乎還是有話要說，他指出：有色轉(zhuǎn)型的標(biāo)志就是交易平臺，有色金屬分公司和物貿(mào)大廈除了做好自己工作外，共同協(xié)助交易平臺成功更是一項(xiàng)重要任務(wù)，交易平臺只有把市場交易這個盤子做強(qiáng)做大，才能算是真正的轉(zhuǎn)型成功。
百聯(lián)汽車雖然同樣面臨限遷限牌的政策壓力，面臨新法的價格壓力，面臨市場的競爭壓力，可在會場聽到更多的是各種解壓措施，各種轉(zhuǎn)型途徑，各種創(chuàng)新措施。無論新車業(yè)務(wù)、舊車業(yè)務(wù)還是維修業(yè)務(wù)，幾位老總都有多項(xiàng)上臺階的針對項(xiàng)目。包括自貿(mào)區(qū)平行進(jìn)口獲批，共和新路通用汽車園區(qū)建設(shè)，南匯大眾汽車門店項(xiàng)目，舊車網(wǎng)絡(luò)平臺計劃，連鎖快修品牌的嘗試等等，不僅說者摩拳擦掌，連聽者也十分振奮。
其他企業(yè)如晶通化學(xué)品公司提出要把企業(yè)信息化平臺做好、把企業(yè)代理做強(qiáng)外，將把零星危化市場與高端電子化工產(chǎn)品作為重點(diǎn)，互聯(lián)互合，爭取把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。物貿(mào)進(jìn)出口公司去年在路虎配件進(jìn)口和亞馬遜電商服務(wù)方面頗有亮點(diǎn)，今年欲在“路虎”“亞馬遜”上再深入做大文章，把品牌服務(wù)效應(yīng)擴(kuò)大到整個生產(chǎn)資料和上海自貿(mào)區(qū)，真正做強(qiáng)做大物貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。生資物流公司今年提出抓住碼頭業(yè)務(wù)重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)，尋求服務(wù)新的突破，其重點(diǎn)在于要從業(yè)務(wù)性收入向服務(wù)性收入轉(zhuǎn)變。同時，與上海海事大學(xué)聯(lián)手，在外建立幾個實(shí)驗(yàn)倉庫，擴(kuò)大多元化服務(wù)和收入。在鋼材市場大勢不景氣前提下，黑色金屬分公司今年把重點(diǎn)放在占營業(yè)收入高達(dá)85%的黑色金屬代理業(yè)務(wù)上，并全力穩(wěn)定鉻鐵鉻礦業(yè)務(wù)，加快嘉興鋼材服務(wù)中心的建設(shè)，力爭在轉(zhuǎn)型調(diào)整上取得新的突破。森聯(lián)木業(yè)今年堅持穩(wěn)健經(jīng)營外，將把工作重心向轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)傾斜，一是發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢，形成“專、精、特”名貴木新品種經(jīng)營；二是發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)，讓曾經(jīng)蜚聲海內(nèi)外的“鳳凰”牌木制品重新展翅飛起來。
- 2015-03-03
- 物貿(mào)股份勁吹改革轉(zhuǎn)型“沖鋒號”