百聯濱江“4-4-2”的業態配比（餐飲、商品類商戶、功能類商戶的占比，壓低了商品類商戶的傳統比例），這在百聯股份公司購物中心業態企業中屬于首創。一年經營實踐證明基本符合原來的預判。
百聯濱江購物中心始終把家庭休閑為主的體驗式社區購物中心為發展目標，創新適合平涼路社區的營銷方式，探索為社區提供更多、更好的消費體驗及模式。一年來，百聯濱江購物中心繁榮了平涼路商業街。附近上海市第三百貨周邊原來比較“蕭條”，經改造調整一改往日頹勢。百聯濱江購物中心對面的空置輕紡街鋪，現已形成了濱江小吃一條街，一鋪難求。購物中心本身還解決了社區內部分就業，得到了楊浦區各級政府的肯定。一年來，百聯濱江積極與社區街道合作，提供場地及設施，舉辦各類惠及居民的公益及文化活動，比如“吳孟超等院士團隊義診活動”“藍天下至愛”“雷鋒日服務”等等，讓居民群眾在百聯濱江找到“家”的感覺。
百聯濱江購物中心始終把家庭休閑為主的體驗式社區購物中心為發展目標，創新適合平涼路社區的營銷方式，探索為社區提供更多、更好的消費體驗及模式。一年來，百聯濱江購物中心繁榮了平涼路商業街。附近上海市第三百貨周邊原來比較“蕭條”，經改造調整一改往日頹勢。百聯濱江購物中心對面的空置輕紡街鋪，現已形成了濱江小吃一條街，一鋪難求。購物中心本身還解決了社區內部分就業，得到了楊浦區各級政府的肯定。一年來，百聯濱江積極與社區街道合作，提供場地及設施，舉辦各類惠及居民的公益及文化活動，比如“吳孟超等院士團隊義診活動”“藍天下至愛”“雷鋒日服務”等等，讓居民群眾在百聯濱江找到“家”的感覺。
（圖為百聯濱江組織的吳孟超等院士團隊義診活動現場）
面對全新的業態配比，公司用了近3個月時間，對涉及所有部門的管理制度、表單，進行反復的討論、修改，做到各項規章制度基本滿足了管理的需要。同時，摸清家底，做好基礎數據積累，為了提高固定資產、低值易耗品等登記標準，公司購置了條形碼設備等，并且定期盤點。強調制定預算的精細化，全部細化核算到三級科目。
同時，百聯濱江積極推進單品管理工作，踐行集團商務電子化戰略，目前WIFI進行了全覆蓋調試，原有設備進行了升級，人員培訓已經結束，一期基礎工作如期完成。百聯濱江購物中心通過微信、微博等在線平臺的延伸應用，利用大數據模式，積極尋找符合社區消費要求的營銷方式，幫助消費者找到性價比高的消費熱點，形成了客觀的網絡粉絲群。
同時，百聯濱江積極推進單品管理工作，踐行集團商務電子化戰略，目前WIFI進行了全覆蓋調試，原有設備進行了升級，人員培訓已經結束，一期基礎工作如期完成。百聯濱江購物中心通過微信、微博等在線平臺的延伸應用，利用大數據模式，積極尋找符合社區消費要求的營銷方式，幫助消費者找到性價比高的消費熱點，形成了客觀的網絡粉絲群。