9月1日下午，聯(lián)華股份公司在百聯(lián)大廈會議廳召開了百日行動誓師大會。大會由集團副總裁、聯(lián)華股份黨委書記、董事長陳建軍主持，集團黨委副書記、總裁葉永明在會上作了深刻透徹、振奮人心的動員講話。
葉永明總裁在講話中表述，今年是聯(lián)華成立24周年，聯(lián)華有著輝煌的歷史，有一支素質優(yōu)良的員工隊伍，曾連續(xù)13年保持中國連鎖業(yè)態(tài)排名第一，在香港資本市場成功上市，積極進行收購并購等資本運作擴大企業(yè)規(guī)模，擁有良好的市場聲譽。但不得不看到的是這幾年我們有些落后了，其中有市場環(huán)境變化、整體經(jīng)濟下行等客觀因素，也有企業(yè)組織創(chuàng)新意識不強等主觀因素。葉總以詳實的數(shù)據(jù)圖表，顯示出目前聯(lián)華在行業(yè)中的所處地位下滑，及市場競爭力不強的種種短板。
葉永明強調，開創(chuàng)聯(lián)華新未來，躍上新臺階，就要從今天踐行百日行動計劃開始。葉永明就百日行動的目標任務作了部署。他指出，要從優(yōu)化門店業(yè)態(tài)組合、提高客流、提高客單價、提升核心商品的競爭優(yōu)勢等項目工作著手，還要引入市場化的人才機制，變革績效考核機制，提高組織能力和管理能力。不僅立足于當前的轉型，同時要謀劃未來的戰(zhàn)略布局，未來要在新業(yè)態(tài)、新技術和新體系的前提下，進一步開發(fā)拓展全國市場。
完成好百日行動目標任務，首先必須統(tǒng)一思想認識。葉永明在講話中回答了選擇永輝超市作為合作伙伴的問題。他指出，永輝有著鮮明的開放、合作理念，和我們有著共同的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營需求。比如永輝的生鮮經(jīng)營富有成效，比如我們與永輝的商品聯(lián)合采購可以形成整合優(yōu)勢。葉永明同時強調，聯(lián)華的干部員工是創(chuàng)新轉型的原生動力和引擎。永輝是助推劑、催化劑，可以發(fā)揮鯰魚效應。葉永明還回答了當前績效提升、全渠道建設和百日行動的相互關系問題。他指出，這三者是有機合成的關系，互為推進。當前必須扭轉銷售下滑態(tài)勢，明年聚焦提升利潤水平和組織體系建設，后年繼續(xù)提升績效幅度。
為充分調動干部員工主觀能動性，實現(xiàn)百日行動落到實處短期見效的目標，葉永明提出要求：一是要正視困難，下定決心，轉型發(fā)展。葉總表示，聯(lián)華對百聯(lián)大局而言至關重要，聯(lián)華的轉型到了不得不轉的地步，迫在眉睫。集團班子全力支持聯(lián)華的各項工作，今天的大會集團班子成員全部出席就是力挺聯(lián)華的姿態(tài)。二是要明確目標，堅定信念，攻堅克難。樹立發(fā)展的信心、合作的信心、必勝的信心。改變、拋棄觀望等待的消極思想和態(tài)度。三是要統(tǒng)一思想，勇于亮劍、放下包袱。四是要團結協(xié)力，堅持到底，實現(xiàn)提升。闡述過程中，葉永明給與會者觀看了兩個視頻短片，一個是《亮劍精神》，一個是《自己的潛能有多大》，使大家深受感染和激勵。
會上，聯(lián)華股份總經(jīng)理林嵩、副總經(jīng)理梁寶龍、副總經(jīng)理、世紀聯(lián)華總經(jīng)理蔣曉飛、聯(lián)華標超總經(jīng)理常于冰、聯(lián)華快客黨委書記、董事長翁宇杰相繼作了表態(tài)發(fā)言。他們表示要竭盡全能，全力以赴，打贏這場攻堅戰(zhàn)。
陳建軍就貫徹落實大會精神提出要求。陳建軍強調，一要迅速傳達葉總動員講話精神，動員廣大干部員工積極投入百日行動，做到思想認識到位，工作方法到位，組織安排到位。二要認真貫徹葉總講話提出的工作重點要求，責任到人，列出時間表，實現(xiàn)解決短板破解瓶頸的目標。當前要仔細對標，查找不足，做好與永輝對接的各項工作。三要深刻領會葉總動員報告中提出的工作要求，強化時間觀念，突出快字；強化協(xié)同觀念，突出合字；強化考核機制，突出嚴字。
大會最后舉行了授旗儀式。集團總裁、百日行動領導小組組長葉永明向百日行動領導小組副組長陳建軍、王志剛授旗；陳建軍、王志剛向百日行動七個項目組代表授旗。臺上揮舞著的旗幟，顯示出聯(lián)華干部員工昂揚的士氣和必勝的決心。
集團領導班子成員、總部有關部室負責人、聯(lián)華股份公司班子成員、公司總部部室負責人、各業(yè)態(tài)公司班子成員和部分門店賣場店長180多人出席了大會。