2016年，百聯股份將按照集團工作會議精神，緊緊圍繞“積極舉措、確保增長、聚力變革、創新突破”的指導思想，組織和引導廣大干部職工，以可持續發展為目標，以商圈門店、經營模式、渠道模式、發展模式及營銷模式轉型五大創新轉型舉措為核心，以加強總部建設、優化組織體系、加強青年干部培養三大保障措施為基礎，全面推進百聯股份轉型發展。
聚焦轉型，加快經營運作能力升級。當前，是百聯股份全面推進創新轉型的關鍵時期。公司將積極發動廣大干部員工，以破釜沉舟、背水一戰的決心和勇氣，堅定不移地推進各項轉型舉措，提升經營運作能力。
一是全力推進百貨板塊轉型升級，公司將百貨轉型作為今年工作的重中之重，要求總部有關部室、涉及門店要全力以赴推進。第一八佰伴、東方商廈旗艦店轉型要在年內完成，第一百貨商業中心也將在年內啟動。三大核心商圈轉型，任務艱巨、意義重大，公司通過召開專題會議深入研討，邀請業內專家研究制定方案，支持門店進行市場調研，已經基本明確了各門店的經營定位。此外，公司還將為第一百貨淮海店、淮海路婦女用品商店、南京路華聯商廈、永安珠寶張楊店、東方商廈寧波店五家中小百貨門店量身定造轉型計劃，為其經營尋求轉機。
二是全力推進渠道模式轉型，公司將按照百聯商務電子化的統一部署，深入整合商品供應鏈，提高商品豐富度。同時，加快推進門店數字化改造、推進百聯通會員卡整合、打造全渠道客服體系，以更加完善的運行機制，為消費者提供全面優質的服務。
三是全力推進經營模式轉型，公司制訂了品類品牌結構調整的實施計劃，確立了量化目標。并根據供應鏈特點，制定出具有針對性的深度聯營聯銷合作模式。鑒于目前國內行業競爭形勢，公司對外加快與王府井、利豐、日本阪急、韓國依戀集團等優秀零售企業的商業洽談合作，對內積極探索多元化經營，一方面打造覆蓋全產業鏈一站式服務的設計師孵化平臺，另一方面專注于皇家道爾頓、愛屋集物、FRED男鞋、朗迪襯衫、上影百聯院線、進口食品超市連鎖等自有品牌發展，為構筑公司差異化競爭力奠定扎實基礎。
四是全力推進發展模式轉型，公司將堅定不移按照“三年行動規劃”，堅持奧特萊斯的全國性發展，重點做好購物中心在建項目，把握機遇性項目。奧特萊斯按照3年新開4到6家新店的目標推進，力爭今年新確定1到2個項目。購物中心確保百聯世紀購物中心、百聯嘉定購物中心今年上半年開業，百聯安慶購物中心年內開業，同時加快推進一批重點籌建項目。
五是全力推進營銷模式轉型，公司將強化營銷促銷總部管理職能，積極運用百聯電商平臺，通過控制促銷頻次、規范特賣活動、加強主題營銷等措施，提升營銷管理能力，贏得更多目標消費者的青睞。
聚焦改革，確保轉型舉措落地見效。公司將按照集團全面深化改革的要求，著力于總部專業化能力建設、組織體系改革、薪酬激勵創新、人才隊伍培養，不斷提高領導班子和領導干部推動改革的能力，確保改革轉型舉措落地見效。
一是著力增強總部專業能力，根據改革轉型的目標定位，啟動打造“專業總部”工程，重點強化總部在商圈定位和商業建設方面的規劃能力、商品招商和經營的專業化能力、控制成本和預決算跟蹤的實施能力，提升干部員工在轉型跨越發展實踐中的執行力。
二是著力推進體制機制改革，通過修訂完善總部和成員企業《組織機構設置與人員定編指導意見》，理順責權利與決策關系，確立總部部室與門店“權責清晰”的管理體系；通過制定有針對性的KPI，樹立“業績導向”的考核機制；通過實施“三個業態、三個階段”的激勵試點辦法，實施薪酬激勵創新，拉開獎懲差距。
三是著力提升干部戰斗力。戰略轉型，人才先行。公司將啟動“三支隊伍”培育計劃，一方面立足于內部年輕干部的培養，另一方面加大人才外部引進，在選人用人機制上，倡導“能上能下”的任用機制，把優秀的干部選拔到重要的工作崗位上，并建立“積分管理制度”，作為干部使用和獎懲的重要依據。
百聯股份將堅定不移地按照集團改革轉型戰略要求，牢牢抓住機遇，開拓創新、銳意進取，為實現百聯成為“全國布局、海外發展、整體實力領先的大型國有商貿集團”做出積極貢獻。
- 2016-01-25
- 百聯股份五大創新轉型舉措三大保障措施推進公司發展