百聯集團審計風控中心繼獲得全國“百佳案例”榮譽稱號后， 2016年4-5月在創建學習型團隊中，組織開展了一系列內審業務交流活動，與上海市國資系統兄弟單位共同探討內部審計最新理念，互相交流內審工作實踐經驗。
4月中旬，審計風控中心主任陶清帶領團隊赴上汽集團，就集團風控體系建設相關內容與上汽集團內審人員進行深入交流探討。5月中旬，審計風控中心分別接待綠地城市建設發展集團和上海港務集團審計同行，就“審計信息化、機構網絡建設與管理”和“內審體系構建與審計隊伍建設”為題開展了研討。
審計風控中心的系列內審業務交流活動主題鮮明，內容豐富，效果明顯、獲得與會內審人員的普遍好評。跨行業同專業的內審業務交流活動，激勵內審人員持續學習內部審計的先進理念和最佳實務，向國資系統兄弟單位展示百聯集團創新轉型期間在內審工作方面取得的一些最新嘗試，并進一步宣傳、展示了百聯審計人的精神風貌。對外交流學習活動對開拓國企內審監管新模式，探索國資監管新路徑起到積極作用。
4月中旬，審計風控中心主任陶清帶領團隊赴上汽集團，就集團風控體系建設相關內容與上汽集團內審人員進行深入交流探討。5月中旬，審計風控中心分別接待綠地城市建設發展集團和上海港務集團審計同行，就“審計信息化、機構網絡建設與管理”和“內審體系構建與審計隊伍建設”為題開展了研討。
審計風控中心的系列內審業務交流活動主題鮮明，內容豐富，效果明顯、獲得與會內審人員的普遍好評。跨行業同專業的內審業務交流活動，激勵內審人員持續學習內部審計的先進理念和最佳實務，向國資系統兄弟單位展示百聯集團創新轉型期間在內審工作方面取得的一些最新嘗試，并進一步宣傳、展示了百聯審計人的精神風貌。對外交流學習活動對開拓國企內審監管新模式，探索國資監管新路徑起到積極作用。