近期，浙江聯華大綜業態管理部與各門店分享了建德新安東路店“核心商品領養”的好做法，并要求所有門店根據強化員工商品經營意識，提升商品毛利結構”經營理念，推廣“核心商品領養法”。隨后一個多月，各門店積極響應，快速行動，結合門店實際經營現狀，進行了深化創新，展示出有特色的商品經營好做法，并實現收益的增幅。其中黃巖勞動南路店目前領養商品總計736個，領養兩周后，銷售增幅85%以上，毛利增幅接近300%，成效顯著。以黃巖勞動南路店為例，在進行方法運用的同時，實現了“三個重點”。
核心商品重點選。門店建立了一套核心商品挑選原則，即銷售具有一定規模、毛利率高于小類毛利率2個百分點、供應鏈運作穩定（全年到貨率90%以上），方能作為核心商品入選。同時門店對已確定的核心商品，在系統中備注“核心商品”標識，加大對核心商品庫存的關注。
核心商品重點管。門店將核心商品用“熱銷商品”招手牌或“笑臉”箭頭進行標識，責任到人，定制化管理。門店從每日維護記錄、每周情況反饋、每半月銷售數據分享、每月及每季度成效等多維度檢核核心商品執行情況。
核心商品重點獎。在建立“核心商品項目群”微信群的同時，門店設立了獎勵基金，采取分時段、分維度的獎勵，鼓舞士氣，帶動員工積極性和領養熱情。
- 2016-08-15
- 浙江聯華推門店核心商品領養法辦法
- 勞動南路店銷售增幅85%以上 毛利增幅接近300%