6月30日上午，集團2016年半年度工作會議在百聯(lián)大廈三樓會議廳召開，集團黨委書記、董事長、總裁葉永明主持會議并作《關(guān)于2016年上半年經(jīng)濟工作總結(jié)及下半年經(jīng)濟工作要點》的工作報告。
葉永明首先簡要分析研判了宏觀經(jīng)濟環(huán)境及集團面臨的形勢。總的看，經(jīng)濟增速趨緩，但消費有規(guī)模、市場有空間；集團銷售趨緩，但創(chuàng)新有舉措、業(yè)態(tài)有亮點。葉永明在回顧上半年經(jīng)濟工作時指出，今年上半年，緊緊圍繞年初工作會議確定的“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”的指導(dǎo)思想，集團上下同舟共濟，眾志成城、攻堅克難，發(fā)展改革轉(zhuǎn)型各項工作穩(wěn)步推進，取得階段性成果：i百聯(lián)全渠道電商平臺成功上線，運行平穩(wěn)；百聯(lián)股份全面實施主要商圈和重點門店轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈掌控力；聯(lián)華股份深入推進“百日行動”打造2.0概念版門店，強化運營管理和供應(yīng)鏈建設(shè)；物貿(mào)股份啟動業(yè)務(wù)重組，加快推進清理整頓；其它各業(yè)務(wù)板塊按年度工作目標和時間節(jié)點各具特色、有序推進；集團研究制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，深化細化具體實施方案；積極落實清理整合專項工作；加強歷年審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
葉永明安排部署下半年及今后一個時期的重點工作：一是大力推進門店數(shù)字化O2O轉(zhuǎn)型；二是探索線下零售終端模式創(chuàng)新；三是加速全球產(chǎn)業(yè)鏈項目布局；四是供應(yīng)鏈（常溫及生鮮）重點打造；五是發(fā)展商業(yè)技術(shù)科研與創(chuàng)客中心；六是打造時尚創(chuàng)客中心；七是搭建百聯(lián)大宗商品貿(mào)易電商平臺；八是積極開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)；九是構(gòu)建投資平臺/類金融板塊；十是奠定市場化、專業(yè)化、國際化、可持續(xù)的人才隊伍基礎(chǔ)；十一是實施集團及核心業(yè)態(tài)的組織與流程變革；十二是深化落實ERP系統(tǒng)建設(shè)。
在談到干部人才隊伍建設(shè)時葉永明指出，要通過“選、育、用、留”四個方面的建設(shè)，實現(xiàn)各級干部“能上能下、能進能出、能轉(zhuǎn)能變”。運用平衡記分卡（BSC）理念，針對所有人員（含班子）實行任期考核，提升專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力，經(jīng)過多崗位鍛煉，全力打造一直忠誠事業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、敢于當擔(dān)、勇于創(chuàng)新的干部隊伍和人才隊伍，活化優(yōu)化“第一資源”。
葉永明在講到市場化人才與體制內(nèi)干部時倡導(dǎo)這樣的文化：“相互學(xué)習(xí)、彼此尊重、不斷融合、求同存異”，大家為了百聯(lián)發(fā)展改革的一個共同目標走到一起，我們有個共同的名字——百聯(lián)。
葉永明強調(diào)，今年是百聯(lián)“十三五”規(guī)劃的開局之年，面對“經(jīng)濟下行的壓力、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的困難、變革提升的艱辛、戰(zhàn)略發(fā)展的使命”，要“積極舉措、勇于作為、敢于擔(dān)當、傾力鑄就”，努力實現(xiàn)“經(jīng)濟運行有增長、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有產(chǎn)出、脫胎換骨有行動”。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的監(jiān)督指導(dǎo)下，集團黨政班子團結(jié)帶領(lǐng)系統(tǒng)全體黨員干部職工緊緊圍繞全年各項任務(wù)目標，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、融入變革、銳意創(chuàng)新，明確責(zé)任、狠抓落實、深入推進、務(wù)求實效。
集團領(lǐng)導(dǎo)吳振國、王志剛、陳建軍、呂勇、浦靜波、秦青林、王磊、孫偉、金麒，專職監(jiān)事夏晨麗，集團離退休老干部代表出席會議。集團總部各部室負責(zé)人，各二級公司、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分在滬三級企業(yè)黨政主要負責(zé)人參加會議。
葉永明首先簡要分析研判了宏觀經(jīng)濟環(huán)境及集團面臨的形勢。總的看，經(jīng)濟增速趨緩，但消費有規(guī)模、市場有空間；集團銷售趨緩，但創(chuàng)新有舉措、業(yè)態(tài)有亮點。葉永明在回顧上半年經(jīng)濟工作時指出，今年上半年，緊緊圍繞年初工作會議確定的“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”的指導(dǎo)思想，集團上下同舟共濟，眾志成城、攻堅克難，發(fā)展改革轉(zhuǎn)型各項工作穩(wěn)步推進，取得階段性成果：i百聯(lián)全渠道電商平臺成功上線，運行平穩(wěn)；百聯(lián)股份全面實施主要商圈和重點門店轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈掌控力；聯(lián)華股份深入推進“百日行動”打造2.0概念版門店，強化運營管理和供應(yīng)鏈建設(shè)；物貿(mào)股份啟動業(yè)務(wù)重組，加快推進清理整頓；其它各業(yè)務(wù)板塊按年度工作目標和時間節(jié)點各具特色、有序推進；集團研究制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，深化細化具體實施方案；積極落實清理整合專項工作；加強歷年審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
葉永明安排部署下半年及今后一個時期的重點工作：一是大力推進門店數(shù)字化O2O轉(zhuǎn)型；二是探索線下零售終端模式創(chuàng)新；三是加速全球產(chǎn)業(yè)鏈項目布局；四是供應(yīng)鏈（常溫及生鮮）重點打造；五是發(fā)展商業(yè)技術(shù)科研與創(chuàng)客中心；六是打造時尚創(chuàng)客中心；七是搭建百聯(lián)大宗商品貿(mào)易電商平臺；八是積極開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)；九是構(gòu)建投資平臺/類金融板塊；十是奠定市場化、專業(yè)化、國際化、可持續(xù)的人才隊伍基礎(chǔ)；十一是實施集團及核心業(yè)態(tài)的組織與流程變革；十二是深化落實ERP系統(tǒng)建設(shè)。
在談到干部人才隊伍建設(shè)時葉永明指出，要通過“選、育、用、留”四個方面的建設(shè)，實現(xiàn)各級干部“能上能下、能進能出、能轉(zhuǎn)能變”。運用平衡記分卡（BSC）理念，針對所有人員（含班子）實行任期考核，提升專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力，經(jīng)過多崗位鍛煉，全力打造一直忠誠事業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、敢于當擔(dān)、勇于創(chuàng)新的干部隊伍和人才隊伍，活化優(yōu)化“第一資源”。
葉永明在講到市場化人才與體制內(nèi)干部時倡導(dǎo)這樣的文化：“相互學(xué)習(xí)、彼此尊重、不斷融合、求同存異”，大家為了百聯(lián)發(fā)展改革的一個共同目標走到一起，我們有個共同的名字——百聯(lián)。
葉永明強調(diào)，今年是百聯(lián)“十三五”規(guī)劃的開局之年，面對“經(jīng)濟下行的壓力、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的困難、變革提升的艱辛、戰(zhàn)略發(fā)展的使命”，要“積極舉措、勇于作為、敢于擔(dān)當、傾力鑄就”，努力實現(xiàn)“經(jīng)濟運行有增長、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有產(chǎn)出、脫胎換骨有行動”。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的監(jiān)督指導(dǎo)下，集團黨政班子團結(jié)帶領(lǐng)系統(tǒng)全體黨員干部職工緊緊圍繞全年各項任務(wù)目標，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、融入變革、銳意創(chuàng)新，明確責(zé)任、狠抓落實、深入推進、務(wù)求實效。
集團領(lǐng)導(dǎo)吳振國、王志剛、陳建軍、呂勇、浦靜波、秦青林、王磊、孫偉、金麒，專職監(jiān)事夏晨麗，集團離退休老干部代表出席會議。集團總部各部室負責(zé)人，各二級公司、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分在滬三級企業(yè)黨政主要負責(zé)人參加會議。