開展定期跟蹤考察 及時掌握掛職情況
掛職輪崗工作采取滾動式跟蹤考察，不僅有公司黨群工作部的每月跟蹤考察，有派出單位黨組織的中途考察，還有掛職期滿的綜合考核。通過聽取帶教老師、接收單位黨組織書記、部門同事以及掛職輪崗人員本人的意見，對掛職輪崗人員的工作情況、表現情況、課題調研、學習生活以及需要溝通的問題進行了及時了解、指導督促和跟蹤反饋，從而較好地掌握了掛職輪崗工作的整體推進情況。
做好掛職課題調研 突出掛職輪崗實效
為了進一步加強掛職輪崗人員作用的發揮，在做好掛職輪崗工作的基礎上，安排了課題調研的內容。掛職輪崗人員通過與帶教老師及接收單位黨組織的溝通，確定課題方向，并通過調研實踐，獨立撰寫完成課題調研報告。從第二批掛職輪崗課題調研報告來看，報告主題涉及了企業經營、企業管理、企業黨建等多方面內容，如逸仙路1485號物業經營轉型可行性方案、探索與創新物流園區管理方式、對風險防控制度在現代物流企業執行難點和現狀的思考、新形勢下加強基層黨建的幾點思考等，為企業的創新轉型發展提供了一定的有建設性的意見。
注重加強多方聯動 共同推進掛職工作
在掛職輪崗工作中，注重公司黨委、接收單位黨組織、派出單位黨組織、掛職輪崗人員的相互配合和有效互動，共同關注掛職輪崗工作的推進。公司黨委全盤統籌推進掛職輪崗工作；接收單位黨組織關心掛職輪崗人員能力提升，及時調整和充實掛職輪崗工作內容；派出單位黨組織通過召開掛職輪崗人員座談會，到接收單位聽取意見等多種方式了解掛職情況；掛職輪崗人員工作積極主動，迅速融入到新環境和新團隊，盡快熟悉掛職輪崗工作內容，有序推進掛職輪崗工作，得到了接收單位領導和同事的認可。
完善掛職考核內容 構建多元化評價體系
在掛職期滿考核中，公司黨委注重從多角度、多方位綜合考核評價掛職輪崗人員，以形成立體客觀多元化的評價體系。除了定期跟蹤考察材料，掛職輪崗人員工作總結，接收單位黨組織綜合評定意見，還由公司黨群工作部和派出單位黨組織組成綜合考核組，通過個別訪談、民主測評的形式對掛職輪崗人員進行了綜合考核并形成考察報告。其中，對掛職輪崗人員的測評表，也根據后備干部考察重點做了針對性的調整。這樣最終形成的一整套掛職輪崗考核材料，對掛職輪崗人員的評價和考核更為全面客觀。2017年，公司黨委將在前三批集中掛職輪崗的基礎上，創新掛職模式，采取不定期滾動掛職等方式，安排優秀中青年后備干部進行掛職輪崗鍛煉，形成培養使用后備干部的一項長期系統性工作，不斷完善后備隊伍資源庫，加大年輕干部培養選拔力度。