徐子瑛在與學(xué)員交流中談到，在過去三年中，集團(tuán)發(fā)展圍繞兩條主線，即商務(wù)電子化和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。聯(lián)華股份的到家業(yè)務(wù)、百聯(lián)股份的云店項目以及全渠道的技術(shù)支撐，譜寫了商務(wù)電子化的篇章。聯(lián)化股份、百聯(lián)股份、第一醫(yī)藥等企業(yè)不斷探索轉(zhuǎn)型升級。同時，科創(chuàng)中心、時尚中心、百聯(lián)優(yōu)安、riso、買手店等開創(chuàng)了百聯(lián)新零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)的先河。徐子瑛簡析了集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)布局的五大板塊：核心零售主業(yè)、供應(yīng)鏈生態(tài)、產(chǎn)融協(xié)調(diào)、資產(chǎn)支撐和商貿(mào)流通，以及集團(tuán)正在著力構(gòu)建的七大核心能力建設(shè)。
徐子瑛寄語學(xué)員們，首先要不斷提高學(xué)習(xí)能力，在信息快速迭代的當(dāng)下，不僅比誰知識儲備多，更是比誰學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、誰學(xué)得快，立足崗位成長；其次，要充滿激情、富于創(chuàng)造，抓住時代機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)；第三，要培養(yǎng)較強(qiáng)的抗壓能力，始終保持樂觀向上的心態(tài)。
（供稿：思賢）