百聯(lián)汽車目前共有51個部門（班組），其中22個班組開展特色班組創(chuàng)建工作，占比43%，涵蓋職工195人，其中銷售和售后、檢測站一線服務班組11個，市場部、信息管理、客戶關(guān)愛等服務支持部門5個，行政、后勤保障和安保部門6個。活動開展半年多以來，創(chuàng)建班組呈現(xiàn)出學習培訓提水平、量化目標有考核、圍繞經(jīng)營顯作為、降本增效促管理、服務創(chuàng)新展風采的共性成果和特點。同時，黨員的先進性也得到充分的展示，有的黨員每天驗車8小時毫無怨言；有的黨員拿出個人的車輛供員工試手驗車新方法；有的黨員顧不上孩子中考，每天加班至9點。在困難面前，百聯(lián)汽車的黨員和職工迎難而進、敢于擔當，展現(xiàn)了良好的精神面貌和昂揚的斗志。
百聯(lián)汽車五家基層支部以“雙建雙帶”為抓手，立足本企業(yè)的重點目標促經(jīng)營、抓管理，在降本增效、攻克難點、提升服務、優(yōu)化流程等方面均有建樹。其中，百聯(lián)汽車第三黨支部提出“客戶、員工價值雙創(chuàng)”活動，自7月支部改選后開始實施，以統(tǒng)籌客戶資源、樹立百聯(lián)汽車營銷品牌為目標，打破不同品牌之間的銷售壁壘。支部鼓勵和指導每位銷售顧問樹立一盤棋的思維，精準定位客戶需求，不僅介紹本品牌車輛，對有意購買百聯(lián)汽車旗下品牌車輛的予以推薦。項目開展一個月來，交換線索1000余條，復活客戶線索165條，轉(zhuǎn)介紹成功2單，并對該項目在實踐中不斷進行優(yōu)化和完善考核。
戴紅運在會上強調(diào)了班組間交流的必要性，通過交流，班組間能夠?qū)W習經(jīng)驗、借鑒做法，并把好的做法傳遞到其他班組，使業(yè)務有共性的部門相互促進、共同進步；其次，強調(diào)了班組建設對提升隊伍素質(zhì)、提高管理水平的意義，在班組創(chuàng)建中要堅持雙建融合，發(fā)揮黨員作用；三是要以業(yè)績?yōu)閷颍ㄟ^班組建設全面促進企業(yè)黨建和經(jīng)濟工作，朝著學習型、創(chuàng)新型、安全型、服務型、和諧型班組不斷邁進。
（供稿：朱佳）