加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
王春麗在工作過程中，勤于向書本學(xué)習(xí)，通過各類專業(yè)性管理書籍，學(xué)習(xí)如何建設(shè)團隊凝聚力，如何做事、管事，如何正確處理問題矛盾，進(jìn)而不斷充實自己，提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識和管理能力，廣泛攝取各種“營養(yǎng)”；勤于向公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事學(xué)習(xí)，關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)流程、設(shè)備操作步驟、法律法規(guī)對危險品倉儲行業(yè)的要求、化學(xué)品性質(zhì)的分辨等問題，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，跟相關(guān)部門探討處理各種專業(yè)性問題的方法；勤于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在業(yè)務(wù)計劃的初期能迅速做出反應(yīng)，對業(yè)務(wù)的可操作性和風(fēng)險性，做出相應(yīng)判斷。在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提升自己，防止一知半解的傾向。
嚴(yán)格控制成本，提高工作效率
王春麗負(fù)責(zé)的市場部曾被評為“巾幗班組”，她在充分發(fā)揮班組和員工在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主體作用，在不斷提高客戶滿意度，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶的同時，不遺余力地積極爭取現(xiàn)有客戶增加儲存量，及時捕捉市場機會以個性化的服務(wù)方案增加儲罐的租賃收入，不斷為企業(yè)的減虧增效發(fā)揮更好的作用，進(jìn)一步發(fā)揮特色班組的示范引領(lǐng)作用，并帶動全體員工積極投身到企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中去。除負(fù)責(zé)市場部外，王春麗還分管人力資源與采購的相關(guān)工作。2019年公司努力開展服務(wù)增效，力爭實現(xiàn)減虧扭虧的目標(biāo)，為這一目標(biāo)的實現(xiàn)，通過努力對客戶的新業(yè)務(wù)開發(fā)、倉儲類型調(diào)整以達(dá)到收益最大化。同時嚴(yán)格執(zhí)行和有效控制人工成本和采購成本。通過根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況合理安排崗位，新進(jìn)人員采用勞務(wù)外包制等一系列措施去進(jìn)行人工成本的有效控制。在采購物資材料等易耗品時，綜合考慮消耗周期的合理性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和采購物資的必要性，與相關(guān)使用部門一起商定采購需求；固定資產(chǎn)等高價值采購時，先評價原有資產(chǎn)是否存在修復(fù)可能、修復(fù)費用及后續(xù)使用效果，如確定采購則進(jìn)行多方比價，選擇資質(zhì)、價格、質(zhì)量、服務(wù)、售后優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。多方面考慮各種成本，使公司2019年成本預(yù)算得以嚴(yán)格的執(zhí)行和有效控制。
搭建溝通橋梁，提高管理水平
作為企業(yè)新上任的工會主席，王春麗較好地發(fā)揮了企業(yè)與員工之間的紐帶橋梁作用。2019年完成了集體合同協(xié)商過程、年度評優(yōu)活動；組織員工積極參加百聯(lián)集團、物貿(mào)股份組織的各類消防安全競技，并取得了一定的成績；參與上級開展的各類管理能手、先進(jìn)的評選活動，挖掘員工潛力，展現(xiàn)員工風(fēng)采。
王春麗還積極配合和協(xié)助公司管理層及其他部門之間的管理工作，提出自己的理解與對問題解決方式的建議；將客戶的完整信息收集反饋給相關(guān)部門，為后續(xù)的服務(wù)做保障；在各類問題事件發(fā)生時，以積極的態(tài)度去應(yīng)對，完整思考事件的輕重性，在合規(guī)性的條件下去爭取公司最大的利益。
王春麗在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)取，做到有計劃、有布置、有檢查、有說法；通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐，不斷提升自身的知識、技能、態(tài)度與素質(zhì)。相信在今后的工作中，她也會更加努力工作，運用所學(xué)知識努力探索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實實，勤奮工作，成為一名合格優(yōu)秀的管理人員。
（供稿：霧貌）