在探索期支撐新業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)公司于2013年8月成立，核心業(yè)務(wù)是資金結(jié)算，調(diào)節(jié)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間的資金供需關(guān)系，為賬面現(xiàn)金充裕的企業(yè)提高收益率，為需要向銀行借款的企業(yè)提供利息較低的貸款。交互信息數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確地在企業(yè)與銀行之間傳送，需要一流的信息系統(tǒng)。
信息系統(tǒng)順利完成前三輪測試后，在第四輪測試中卻發(fā)現(xiàn)了對賬不平的新情況。劉亮連續(xù)幾晚通宵達(dá)旦，抽絲剝繭般地排查了數(shù)據(jù)的總條數(shù)、總金額、差額數(shù)及業(yè)務(wù)種類，耐心地破解了難題，最終在第五輪測試中獲得了圓滿成功。
財(cái)務(wù)公司分別與中國銀行、工商銀行、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行五家銀行合作，掛接賬戶同步信息流和資金流，數(shù)據(jù)的共通產(chǎn)生了更大價(jià)值。
把簡單的事情做復(fù)雜很簡單，把復(fù)雜的事情做簡單卻不容易。根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求，劉亮重塑了便捷高效的業(yè)務(wù)操作流程和安全穩(wěn)定的查詢系統(tǒng)，整合了多途徑的批量付款接口規(guī)范，轉(zhuǎn)換使用了統(tǒng)一口徑的電子對賬單，實(shí)現(xiàn)了跨銀行、跨區(qū)域、跨平臺的管理。
在學(xué)習(xí)期開發(fā)新項(xiàng)目
走向未來的每一步，其實(shí)都是創(chuàng)新。在與銀行的接觸過程中，劉亮發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品體系優(yōu)勢非常強(qiáng)大，數(shù)據(jù)應(yīng)用處理的效率很高。于是，他開始主動學(xué)習(xí)借鑒，在邏輯性同樣強(qiáng)大的心靈空間植入了一顆顆探索的種子。商業(yè)匯票一般分為紙質(zhì)和電子兩種匯票，電子商業(yè)匯票的操作差錯(cuò)率低，交易效率高，對業(yè)務(wù)發(fā)展有利。領(lǐng)先半步，富貴十年。財(cái)務(wù)公司看到了電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的應(yīng)用前景，提前著手布局。劉亮落實(shí)公司要求，逐步構(gòu)建了系統(tǒng)集成、自動背書的票據(jù)管理“一站通”。
每一個(gè)信息系統(tǒng)都有著獨(dú)特的邏輯語言，是精致入微的一種表達(dá)。在配合由天津銀監(jiān)會組織的外包聯(lián)合現(xiàn)場檢查時(shí)，劉亮作為主查人對銀行業(yè)規(guī)章制度管理流程方面系統(tǒng)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)。他制定了與銀行系統(tǒng)形成差異化的策略，注重基礎(chǔ)運(yùn)行維護(hù)，把信息安全牢牢掌握在自己手中。
由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于金融機(jī)構(gòu)信息科技的風(fēng)險(xiǎn)防范要求，財(cái)務(wù)公司的員工都需使用涉及內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)物理隔離的兩套電腦系統(tǒng)，在桌面管理上多有不便，而且成本較高。據(jù)此，劉亮結(jié)合公司實(shí)際，提出了云計(jì)算云桌面的運(yùn)用場景并組織實(shí)施，提升了工作效率，減少了一半設(shè)備，降低能耗費(fèi)用50%以上。
在成長期升級新平臺
在財(cái)務(wù)公司的成長期，劉亮應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)對話，在十余項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新的作用。他引進(jìn)了模塊化數(shù)據(jù)倉庫加以應(yīng)用，將監(jiān)管數(shù)據(jù)取數(shù)自動化水平升級到90%以上，為經(jīng)營決策提供了分塊數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈線上綜合金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，為在百聯(lián)主營業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商提供融資服務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)有別于傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)，主要基于供應(yīng)鏈上體現(xiàn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無需看融資對象的財(cái)務(wù)報(bào)表并讓核心企業(yè)背書。劉亮在潛心設(shè)計(jì)中，平衡了信息價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。
劉亮與團(tuán)隊(duì)一起針對百聯(lián)集團(tuán)供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)較多、賬款的筆數(shù)多、單筆金額小的情況，對供應(yīng)商進(jìn)行了排摸，設(shè)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析模型，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制模型，為實(shí)現(xiàn)線上供應(yīng)鏈金融發(fā)揮了積極作用。
（供稿：姜杰）