2020年，公司黨委和基層黨組織創(chuàng)建了17個(gè)特色班組、4個(gè)黨組織帶項(xiàng)目，17個(gè)特色班組涵蓋營銷服務(wù)型、業(yè)務(wù)支持型、降本增效型和安全保障型等四大類。公司黨委做到時(shí)時(shí)跟蹤、面上推進(jìn)，經(jīng)常性通過黨組織書記例會(huì)了解創(chuàng)建情況，并通過組織交流會(huì)為班組負(fù)責(zé)同志搭建互助互學(xué)平臺(tái)。還以微信推文的形式靈活分享各班組創(chuàng)建效果和特色，在企業(yè)里形成了積極向上、團(tuán)結(jié)凝聚的創(chuàng)建氛圍。近日，百聯(lián)汽車黨委組織召開2020“雙建雙帶”活動(dòng)及特色班組建設(shè)總結(jié)交流會(huì)。基層支部書記、工會(huì)主席和17名特色班組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
截止2020年末，黨組織和特色班組都完成了年初預(yù)定的目標(biāo)。在交流會(huì)上，13個(gè)班組長簡要回顧和總結(jié)了創(chuàng)建體會(huì)和亮點(diǎn)，歸納為四方面成效：一是業(yè)績有增長。百聯(lián)滬通匠心服務(wù)班組培育“顧問式“客戶服務(wù)，平均每月續(xù)保量超過248單，百聯(lián)滬通新媒體營銷借力集團(tuán)舉辦“五五購物節(jié)”，與拼多多在線合作，開創(chuàng)了秒殺搶購汽車的行業(yè)先例，全年網(wǎng)絡(luò)線索量增長65%，銷量較2019年不跌反升400余輛。百聯(lián)滬東“E路護(hù)航”班組主推純電朗逸，描繪目標(biāo)客戶畫像，向廠方爭取特費(fèi)車輛，完成全年銷售目標(biāo)305%。二是服務(wù)有提升。百聯(lián)滬北“門對(duì)門試駕服務(wù)“班組，克服了疫情期間客戶無法到店的劣勢，把服務(wù)送到客戶家門口，提高新車銷量。并做到夯實(shí)技能團(tuán)隊(duì)水平，發(fā)揮華東技術(shù)中心站優(yōu)勢，為斯柯達(dá)華東區(qū)經(jīng)銷商解決疑難維修案例45件。悅安檢測站克服道路改向施工和疫情影響的雙重劣勢，暢通電話預(yù)約和網(wǎng)上預(yù)約途徑維系客戶，以巾幗流動(dòng)崗提升辦證團(tuán)隊(duì)水平，提高客戶滿意度，全年超額完成利潤指標(biāo)。三是隊(duì)伍有團(tuán)魂。百聯(lián)名爵新模式團(tuán)隊(duì)積極克服疫情影響，面對(duì)暴雨滲水，加快新展廳搬遷開業(yè)進(jìn)程，團(tuán)隊(duì)20余人有分工有合作，不僅實(shí)現(xiàn)全年銷售454輛，在為臨港公安等企業(yè)服務(wù)過程中積累了良好的社會(huì)口碑。四是創(chuàng)新有舉措。舊車市場融智未來小組實(shí)現(xiàn)了微信小程序服務(wù)功能升級(jí)。百合斯柯達(dá)打造“老丁課堂”直播欄目，并探索使用“魔輪”小程序，實(shí)現(xiàn)線上售后產(chǎn)值35萬元，客戶授權(quán)6000余人。
會(huì)議肯定了基層支部和班組的創(chuàng)建舉措和成果，并指出公司“雙建雙帶”創(chuàng)建結(jié)合與探索并舉、提升與凝聚雙贏、互學(xué)與推廣同步。通過創(chuàng)建和交流，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，形成了探索研究、促進(jìn)推動(dòng)本單位經(jīng)營管理重點(diǎn)的格局，暢通了班組之間的工作串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，解決了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和經(jīng)營管理難題，落實(shí)了業(yè)務(wù)流程更新和工作方法優(yōu)化。2021年，公司黨委還將緊緊圍繞集團(tuán)“三講三強(qiáng)”主題活動(dòng)，持續(xù)開展好“雙建雙帶”，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和班組建設(shè)全面發(fā)展。
（供稿：霧貌）