集團(tuán)工會(huì)與全渠道社群運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，建立“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的互動(dòng)機(jī)制，按照實(shí)際需求組合數(shù)字化各端口技術(shù)人員走訪企業(yè)上門指導(dǎo)，并邀請(qǐng)各企業(yè)“人人惠”優(yōu)秀營(yíng)銷員定期走進(jìn)全渠道開(kāi)展互動(dòng)交流，從技術(shù)迭代到操作升級(jí)，從商品優(yōu)選到服務(wù)創(chuàng)新，從社群開(kāi)發(fā)到文化沉浸，全方位、多維度地瞄準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力。
各級(jí)企業(yè)工會(huì)更是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來(lái)，借助i百聯(lián)線上平臺(tái)，依靠“人人惠”營(yíng)銷員隊(duì)伍，更廣泛地傳播營(yíng)銷信息，更深入地挖掘商品價(jià)值，更持久地優(yōu)化社群功能。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，完成訂單219萬(wàn)筆，同比增長(zhǎng)24%；完成銷售額37591萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38%；創(chuàng)造分享量71萬(wàn)多條，同比增長(zhǎng)595%，取得了新成效。
根據(jù)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)數(shù)據(jù)，聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、全渠道、百聯(lián)金服、集團(tuán)總部5家工會(huì)被評(píng)為“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，10個(gè)競(jìng)賽班組被評(píng)為“優(yōu)秀班組”，40名職工營(yíng)銷員被評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人”。
（供稿：姜杰 編輯：何陽(yáng)陽(yáng)）