2023年，現(xiàn)代物流面對多變復雜的經(jīng)濟形勢，按照集團的各項工作要求，積極舉措，努力奮發(fā)，以SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，緊緊圍繞“融入集團商業(yè)零售核心主業(yè)發(fā)展，探索供應鏈物流平臺建設，以物流地產(chǎn)、物流運營雙輪驅動，成為具有一定規(guī)模的供應鏈物流平臺服務商”的戰(zhàn)略目標，推進重大項目實施，加快企業(yè)創(chuàng)新轉型，加大存量資產(chǎn)能級提升，著力核心能力建設，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控，實現(xiàn)了營業(yè)收入完成年度預算的50.68%；利潤總額完成年度預算的64.52%；圓滿實現(xiàn)“雙過半”經(jīng)營目標，在實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的進程中邁出了堅實步伐。
深耕細作，在創(chuàng)新轉型中提質增效
上半年面對市場物流需求低迷和公司經(jīng)營規(guī)模萎縮的挑戰(zhàn)，公司全力以赴，積極采取多項舉措推動招商工作。一方面通過現(xiàn)場橫幅廣告與中介推廣等傳統(tǒng)模式與運用多媒體線上平臺開展全員參與的數(shù)字化營銷推廣活動相結合，多措并舉推進招商工作，累計新簽合同面積近5萬平米；另一方面梳理盤活存量資源，結合區(qū)域及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，抓緊項目前期調研，謀劃地塊轉型開發(fā)方向，并適時引入戰(zhàn)略合作伙伴，通過存量地塊提質增效推動經(jīng)營發(fā)展。
同時公司在創(chuàng)新轉型的征程中不斷探索前行。一方面通過加快市場拓展力度，加速供應鏈訂單物流業(yè)務發(fā)展。上半年公司以各類企業(yè)采購為切入點，為集團內(nèi)外企業(yè)提供了從選品、采購、包裝、配送等全過程服務，共新增客戶數(shù)24家，服務近1.3萬人次，銷售額較去年同期相比增幅超3倍；另一方面通過融入集團供應鏈體系建設，圍繞“一刻鐘社區(qū)生活圈”，深挖集團各業(yè)態(tài)本地生活到家業(yè)務物流需求，通過不斷整合承運商資源，最大程度減少門店與物流供應商溝通成本及配送成本，達到配送成本降低近30%，大大縮短了平均到貨及配送時長，使客戶物流體驗獲得顯著提升。
深挖內(nèi)潛，在能力建設中積蓄能量
結合百聯(lián)集團高質量發(fā)展“重中之重”中能力提升的關鍵舉措要求，上半年，公司持續(xù)推進五大核心能力建設，分別為：市場調研分析能力、營銷招商能力、運營管理能力、數(shù)字化能力和建設項目能力。通過能力培養(yǎng)完善了產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理標準化建設和重大項目管理制度；提升了營銷人員對市場經(jīng)營環(huán)境的分析研判能力、策劃資產(chǎn)推廣方案的能力及百聯(lián)物流品牌的影響力；優(yōu)化了公司租金價格體系、運營管理指標體系及“一軸兩翼”數(shù)字化建設架構；探索了智慧物業(yè)及數(shù)字化營銷新模式；形成了學習對標、模式更新、應用實踐的閉環(huán)工作目標，穩(wěn)步推進公司物流地產(chǎn)與物流運營雙輪驅動的戰(zhàn)略目標。
深謀遠慮，在黨建引領中推動發(fā)展
公司黨委堅持以黨建聯(lián)建為根本動力、以業(yè)務共建為重要方式、以共謀發(fā)展為最終目的，不斷延伸工作觸角，打破板塊藩籬，拓展合作空間，變“各自為戰(zhàn)”為“共同發(fā)展”，積極探索新形勢下黨建和業(yè)務深度融合新路徑。上半年，公司黨委與中儲股份上海事業(yè)部黨委簽署了黨建聯(lián)建協(xié)議，以黨建“朋友圈”擴大經(jīng)營“朋友圈”，進一步推進央地合作，構筑黨建引領、優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏的黨建工作新格局。
同時，公司下屬各基層黨組織分別與經(jīng)營業(yè)態(tài)相似的集團二級公司下屬黨組織搭建聯(lián)建平臺，在主題教育聯(lián)組學習、年輕骨干交流輪崗、產(chǎn)業(yè)園區(qū)標準化建設、快消品供應鏈整體解決方案策劃等方面深度溝通交流，積極謀求業(yè)務聯(lián)動、資源共享的務實合作，以黨建搭臺、業(yè)務唱戲的模式，在黨建引領中推動業(yè)務發(fā)展。
下半年，公司將緊緊圍繞SBP“重中之重”，以實現(xiàn)3PL業(yè)務突破、推進重大項目建設、做好創(chuàng)新轉型發(fā)展工作、加強招商推廣力度、持續(xù)做好降本增效以及核心能力建設六大舉措為重點，堅定信心、迎難而上、同心勠力，為公司2024年的發(fā)展奠定良好的基礎。
（供稿：霧柳 編輯：費凡 審核：黃巖）