百聯(lián)股份數(shù)字化專項工作團隊擁有30名職工，曾榮獲“2020-2021年度百聯(lián)集團有限公司先進集體”榮譽，通過組織開展勞動競賽活動，在挖掘新的增長點等方面做貢獻。
搭建百聯(lián)股份新一代數(shù)字零售平臺，打通系統(tǒng)之間的壁壘與孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力共享與數(shù)字共享，提高業(yè)務(wù)決策的敏捷能力。百聯(lián)股份信息技術(shù)部負責下屬數(shù)十家百貨商店、購物中心與奧特萊斯信息系統(tǒng)項目的落地，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化來助力百聯(lián)股份向全數(shù)據(jù)的智慧型企業(yè)進行深度轉(zhuǎn)型。
推進數(shù)據(jù)治理、招商工作臺、品牌庫、業(yè)財一體建設(shè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目以及信息安全保障工作的規(guī)劃落地。數(shù)字化專項工作團隊協(xié)助企業(yè)管理從信息化走向數(shù)字化，實現(xiàn)百聯(lián)股份建設(shè)品牌化、數(shù)字化的戰(zhàn)略目標。
建設(shè)數(shù)智化門店，率先打造“數(shù)智奧萊”行業(yè)樣板。百聯(lián)股份通過引入數(shù)字化的管理技術(shù)和智能化的管理終端，打造體驗、消費、管控三心合一的智慧運營中心。截至2022年共完成5966個工單流程，錄入設(shè)施設(shè)備電子臺賬總計2010條。杭州奧萊“數(shù)智場景應(yīng)用”榮獲百聯(lián)集團“2022年度創(chuàng)新獎”。
數(shù)字化專項團隊建設(shè)共享運營及財務(wù)分析大屏，搭建共享平臺、共享影像系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)三個系統(tǒng)，為業(yè)財一體和財務(wù)共享中心提供系統(tǒng)支撐；對百聯(lián)股份OA系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化改造，實現(xiàn)了與blr系統(tǒng)、招商工作臺、財務(wù)共享中心等系統(tǒng)的對接，同時落實了合同的規(guī)范管理，健全地塊管理流程，完善財務(wù)報銷審批，為各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一及各類審批提供了基礎(chǔ)支持。新增鵬程萬里人才培養(yǎng)計劃的線上管理及配套考核措施，為人才成長周期的全過程管理提供便捷。
全面大力加速電子發(fā)票、電子合同、小程序收銀等項目的推進。截至2022年底，公司電子發(fā)票累計開票49.58萬張，將低碳綠色發(fā)展模式融入企業(yè)管理運營過程。
數(shù)字化平臺的建立不僅展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營能力，更反映了企業(yè)的管理水平；數(shù)字化平臺不僅僅是數(shù)據(jù)的查詢工具，更是企業(yè)經(jīng)營管理閉環(huán)的催化劑。信息技術(shù)部數(shù)字化專項工作團隊成員經(jīng)常早到晚歸，有時候甚至通宵達旦在公司加班。團隊成員齊心協(xié)力通過完善各個系統(tǒng)的端口建設(shè)、實施一系列內(nèi)部生態(tài)數(shù)字化的部署和升級，來實現(xiàn)商品、員工、用戶、業(yè)務(wù)場景數(shù)字信息技術(shù)化，使企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的連接能力不斷增強，形成高效的數(shù)字化平臺運營能力，加強百聯(lián)股份本部對企業(yè)全數(shù)據(jù)的管控能力，為百聯(lián)股份以模式創(chuàng)新的商業(yè)零售典范布局全國奠定了堅實基礎(chǔ)。
(供稿：百聯(lián)股份 編輯：費凡 審核：黃巖）