構建標準效能體系 積極探索“物流+”
積極響應市場的多樣化需求，乾通投資與上海海事大學共同研發“物流作業標準化效能體系”，進一步推進體系化、規范化建設。作為黨總支今年“黨組織帶項目”重點任務，在推進過程中，不斷豐富黨建聯建的形式和內容，為助力企業鍛造一支專業素質高、懂運作善管理的人才隊伍奠定了良好的基礎。同時，積極探索“物流+金融”“物流+信息”等新興業務模式，為上下游客戶提供一站式綜合服務，增強客戶黏性。
提升供應鏈運營服務 打造業務“第三極”
乾通投資組織各部門深入學習集團半年度工作會議精神，運營管控部將“拉長板，補短板”作為供應鏈運營服務工作管理的重點，發揚“龍舟賽”精神，在原有資源品種供應商基礎上，不斷拓展并完善購銷審批環節的時效和精準度，優化客戶服務體驗；加強物流網絡輻射范圍，進一步拓展長三角新業務領域，加強事前辨識、事中監控、事后復盤，確保業務風險可控。
不斷優化倉儲布局 提升物流業務效能
乾通投資秉承“深耕主業、延伸服務、智慧增效、品牌經營”的經營主線，提升“物流經營+供應鏈運營服務”核心競爭力，下屬生資物流公司繼春節期間順利完成“南材北運”第一單后，緊抓物流源頭和倉儲布局兩個關鍵環節進行科學規劃，持續開拓南方市場，力爭“多進球、進好球”；推進碼頭標準化改造項目和岸電設施改造項目，優化作業設施，提升倉儲設備技術含量，引入先進倉儲管理系統，實現對庫存的精準管理和實時監控，確保貨物安全高效流轉。
（供稿：霧貌）