在競賽目標(biāo)方面，集團(tuán)工會以統(tǒng)籌做好新春營銷大促和疫情防控工作“兩手抓、兩不誤”為主線，延伸百聯(lián)“樂享美好生活”品牌新內(nèi)涵，緊貼工作目標(biāo)，瞄準(zhǔn)銷售指標(biāo)，努力發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用，凝聚廣大職工學(xué)習(xí)新知識、磨練新技能，積極參與節(jié)慶營銷、會員營銷、品牌營銷、社群營銷活動，不斷激發(fā)智慧零售新活力，努力擴(kuò)大銷售業(yè)績、呈現(xiàn)營銷創(chuàng)意、提升服務(wù)技能，力爭第一季度銷售取得“開門紅”。
在競賽內(nèi)容方面，集團(tuán)工會會同集團(tuán)相關(guān)職能部門，以聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、第一醫(yī)藥、全渠道、三聯(lián)公司、百聯(lián)汽車、好美家、逸刻公司8家零售企業(yè)的全體職工為參賽對象，制定方案，明確目標(biāo)，調(diào)撥資金，提供保障，并集中力量重點突出三項主題活動，一是“百聯(lián)十億紅包大拜年”迎新活動；二是“數(shù)字消費場景社群營銷”創(chuàng)意活動；三是“百聯(lián)三億專享券服務(wù)工會會員”福利活動。
在競賽推進(jìn)方面，各級工會組織發(fā)動職工踴躍參賽，尤其是在滿足線上線下多消費場景方面凝心聚力。聯(lián)華股份工會開展了“聚福運(yùn)，虎添翼”CNY勞動競賽，全國挑戰(zhàn)賽、線上到家賽、社群拼購賽、服務(wù)先鋒賽“四位一體”，力爭提質(zhì)增效；百聯(lián)股份工會通過分別評選銷售業(yè)績貢獻(xiàn)、工會會員專享券和社群“兜薈團(tuán)”任務(wù)的最佳門店，激勵職工線上線下爭創(chuàng)佳績；第一醫(yī)藥工會圍繞銷售指標(biāo)分設(shè)門店排名獎和大區(qū)排名獎，并開展了社群營銷創(chuàng)先爭優(yōu)活動；全渠道工會以“3+1”競賽模式——“營運(yùn)、技術(shù)、管理+人人惠營銷”，推進(jìn)工會會員專享券活動；三聯(lián)公司工會細(xì)分7個專業(yè)技術(shù)組別，通過“比進(jìn)度、比增幅、比數(shù)量、比占比”形成多頭分進(jìn)的競賽格局；百聯(lián)汽車工會組織職工開發(fā)新老車主社群分享平臺，用以促進(jìn)新車銷售、售后維修和舊車交易；好美家工會強(qiáng)化銷售指標(biāo)體系，放大線上營銷、門店促銷和設(shè)計師推銷的集成效應(yīng)；逸刻公司工會圍繞春節(jié)營銷活動，以班組為競賽單元評選“銷售明星門店”和“銷售能手門店”。
集團(tuán)工會將跟蹤指導(dǎo)各級工會開展的“開門紅”勞動競賽活動，進(jìn)一步釋放廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)效激情，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊活力和內(nèi)生動力，促進(jìn)百聯(lián)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。
（供稿：姜杰 編輯：何陽陽）