在宏觀形勢(shì)與疫情沖擊分析中，對(duì)未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、近期重大政策及重要會(huì)議精神進(jìn)行了解讀；基于對(duì)疫后零售及資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的洞察，提出疫后經(jīng)濟(jì)或呈現(xiàn)K型復(fù)蘇的兩極化發(fā)展；結(jié)合本輪疫情對(duì)百聯(lián)各業(yè)態(tài)經(jīng)營及發(fā)展影響的分析，對(duì)核心零售及“三柱”業(yè)態(tài)需關(guān)注要點(diǎn)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向提出相應(yīng)建議。
SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)中，突出堅(jiān)定發(fā)展定力，繼續(xù)圍繞“核心業(yè)務(wù)深耕上海、發(fā)展長三角，優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)布局全國”的策略，聚焦做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)及建設(shè)敏捷自驅(qū)的市場(chǎng)化主體。對(duì)SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃中需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)、工作計(jì)劃等進(jìn)行了部署，并對(duì)集團(tuán)各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展策略分別給予指導(dǎo)。
會(huì)議指出，近期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策發(fā)生巨大變化，疊加疫情沖擊，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活造成廣泛且深遠(yuǎn)的影響，本次SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃的編制在重要性和難度兩方面都要高于過往歷次，因此要在全局思考的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇、更加突出戰(zhàn)略重點(diǎn)、找準(zhǔn)戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。
會(huì)議指出，近期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策發(fā)生巨大變化，疊加疫情沖擊，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活造成廣泛且深遠(yuǎn)的影響，本次SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃的編制在重要性和難度兩方面都要高于過往歷次，因此要在全局思考的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇、更加突出戰(zhàn)略重點(diǎn)、找準(zhǔn)戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一、正確認(rèn)識(shí)疫情的變化及影響。首先，要充分把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，在深入研判疫后行業(yè)及消費(fèi)者變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，思考如何進(jìn)一步補(bǔ)齊短板、拉長長板，以把握住在消費(fèi)傾向、消費(fèi)渠道、消費(fèi)場(chǎng)景上所產(chǎn)生的變化；其次，要把握好疫后K型復(fù)蘇，在穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤的基礎(chǔ)上，抓住K型曲線中代表高質(zhì)量、高收益、高增長的向上部分，同時(shí)抓住中端消費(fèi)、剛需購買這一最大的市場(chǎng)需求；第三，零售業(yè)態(tài)要在渠道、門店、業(yè)態(tài)、商品及營銷等維度上深化研究提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型提升。“三柱”業(yè)態(tài)要堅(jiān)定信心，明確疫后我國金融資本市場(chǎng)依然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，應(yīng)研究如何結(jié)合國家政策推進(jìn)發(fā)展。
一、正確認(rèn)識(shí)疫情的變化及影響。首先，要充分把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，在深入研判疫后行業(yè)及消費(fèi)者變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，思考如何進(jìn)一步補(bǔ)齊短板、拉長長板，以把握住在消費(fèi)傾向、消費(fèi)渠道、消費(fèi)場(chǎng)景上所產(chǎn)生的變化；其次，要把握好疫后K型復(fù)蘇，在穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤的基礎(chǔ)上，抓住K型曲線中代表高質(zhì)量、高收益、高增長的向上部分，同時(shí)抓住中端消費(fèi)、剛需購買這一最大的市場(chǎng)需求；第三，零售業(yè)態(tài)要在渠道、門店、業(yè)態(tài)、商品及營銷等維度上深化研究提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型提升。“三柱”業(yè)態(tài)要堅(jiān)定信心，明確疫后我國金融資本市場(chǎng)依然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，應(yīng)研究如何結(jié)合國家政策推進(jìn)發(fā)展。
二、要把握及處理好兩個(gè)問題。首先是企業(yè)發(fā)展和生存的問題。要嚴(yán)控成本確保經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，同時(shí)做好融資性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流的規(guī)劃及管理；其次是確定性與不確定性的問題，要在管控不確定性的基礎(chǔ)上，努力做實(shí)已確定部分，以提質(zhì)增效、充分把握機(jī)遇；對(duì)不確定性的事項(xiàng)首先要把控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)影響企業(yè)增長與發(fā)展的要?jiǎng)討B(tài)分析把握。
三、要重點(diǎn)強(qiáng)化底線思維、優(yōu)化投資原則、落實(shí)人才規(guī)劃這三項(xiàng)工作。在供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面，要總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；在創(chuàng)新和數(shù)字化方面，要聚焦已投入存量項(xiàng)目，堅(jiān)持新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，并對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行體系化管理，同時(shí)要在集團(tuán)“1+2+N”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中圍繞管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化、場(chǎng)景數(shù)字化深化數(shù)字化建設(shè)；在一刻鐘便民生活圈方面，要聚力優(yōu)化渠道空間布局并構(gòu)建“業(yè)務(wù)鏈”，相關(guān)規(guī)劃要注重業(yè)態(tài)間協(xié)同形成合力。
四、在設(shè)定SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營及財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，要筑牢底線，并結(jié)合趨勢(shì)積極抓住提升機(jī)遇。首先，要綜合考慮疫情影響并基于“5+7”預(yù)算開展SBP23經(jīng)營及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制；其次，在已有GDP增速、行業(yè)增速的基礎(chǔ)上，本輪預(yù)算編制中要引入社會(huì)消費(fèi)品零售總額、ROE、ROI、NOI-Yield、經(jīng)營性現(xiàn)金流。
五、各企業(yè)要聚焦SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃部署中提到的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)、主要抓手及戰(zhàn)略調(diào)整事項(xiàng)，進(jìn)一步明確落地舉措及實(shí)施路徑，并形成經(jīng)過自上而下及自下而上充分討論的、體現(xiàn)自身戰(zhàn)略重點(diǎn)的SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)各企業(yè)要在6月中旬前完成本企業(yè)的SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
（供稿：詹桂文 編輯：何陽陽）